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Strengthening health district management competencies in Ghana Tanzania and Uganda: lessons from using action research to improve health workforce performance

机译：加强加纳坦桑尼亚和乌干达的卫生区管理能力：利用行动研究提高卫生人力绩效的经验教训

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摘要

BackgroundTo achieve Universal Health Coverage (UHC), more health workers are needed; also critical is supporting optimal performance of existing staff. Integrated human resource management (HRM) strategies, complemented by other health systems strategies, are needed to improve health workforce performance, which is possible at district level in decentralised contexts. To strengthen the capacity of district management teams to develop and implement workplans containing integrated strategies for workforce performance improvement, we introduced an action-research-based management strengthening intervention (MSI). This consisted of two workshops, follow-up by facilitators and meetings between participating districts. Although often used in the health sector, there is little evaluation of this approach in middle-income and low-income country contexts. The MSI was tested in three districts in Ghana, Tanzania and Uganda. This paper reports on the appropriateness of the MSI to the contexts and its effects.
机译：背景技术为了实现全民健康覆盖（UHC），需要更多的卫生工作者。支持现有员工的最佳绩效也至关重要。需要综合人力资源管理（HRM）战略，并辅以其他卫生系统战略，以提高卫生人力的绩效，这在权力下放的地区层面上是可能的。为了增强地区管理团队制定和实施包含提高员工绩效的综合策略的工作计划的能力，我们引入了基于行动研究的管理强化干预措施（MSI）。这包括两个讲习班，协调员的后续行动以及参与地区之间的会议。尽管通常在卫生部门使用，但在中等收入和低收入国家的情况下很少评估这种方法。 MSI在加纳，坦桑尼亚和乌干达的三个地区进行了测试。本文报告了MSI对上下文及其影响的适当性。

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