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Interaction between non-executive and executive directors in English National Health Service trust boards: an observational study

机译：英格兰国家卫生局信托委员会中非执行董事与执行董事之间的互动：一项观察性研究

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BackgroundNational Health Service (NHS) trusts, which provide the majority of hospital and community health services to the English NHS, are increasingly adopting a ‘public firm’ model with a board consisting of executive directors who are trust employees and external non-executives chosen for their experience in a range of areas such as finance, health care and management. In this paper we compare the non-executive directors’ roles and interests in, and contributions to, NHS trust boards’ governance activities with those of executive directors; and examine non-executive directors’ approach to their role in board meetings.
机译：背景信息为英国NHS提供大多数医院和社区卫生服务的国家健康服务（NHS）信托越来越采用一种“公立公司”模式，其董事会由执行董事组成，执行董事是信托雇员，而外部非执行董事则被选为他们在金融，医疗保健和管理等领域的经验。在本文中，我们将非执行董事在NHS信托委员会的治理活动中的角色和利益以及对执行董事的贡献进行了比较；并研究非执行董事在董事会会议中的作用。

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