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Beyond Peter

机译：超越彼得

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摘要

You're most likely familiar with the concept of the Peter Principle, which describes how people get promoted to a level just above their level of competence. That it has a name suggests how common it is, and it's-likely that many of you have run into a manager who is perpetually out of his depth, or a partner who just doesn't know how to manage her practice area, or even a managing partner or business owner who is simply incapable of running a business. It's a fascinating and very useful diagnosis for a great many failures (both personal and organizational) across businesses of all types, including accounting firms, and is frequendy applied - perhaps more frequendy than is actually called for, as we'll see in a minute. As useful and widely applicable, as it is, the Peter Principle requires two important amendments.
机译：您最有可能熟悉“彼得原理”的概念，该概念描述了人们如何被提升到刚刚超出其能力水平的水平。它的名字暗示了它的普遍性，很可能是你们中的许多人遇到了永久超出其深度的经理，或者只是不知道如何管理自己的执业领域的合伙人，甚至根本无法经营业务的管理合伙人或企业所有者。对于各种类型的企业（包括会计公司）的许多失败（无论是个人失败还是组织失败），这是一种引人入胜且非常有用的诊断，而且它是频发的-也许比实际要求的频发得多，稍后我们将看到。彼得原理虽然有用且广泛适用，但需要进行两项重要的修订。

著录项

  • 来源
    《Accounting today》 |2015年第11期|3-3|共1页
  • 作者

    Daniel Hood;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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