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Building mutually beneficial strategic partnerships with capital markets

机译：与资本市场建立互惠互利的战略伙伴关系

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Our October column on timeliness makes the case for increasing reporting frequency to more often than only once every three months. Ironically, right after we buttoned up that manuscript in early September, The Wall Street Journal published a piece by David Benoit entitled "Time to End Quarterly Reports, Law Firm Says," in which he reported that the "influential law firm Wachtell, Lipton, Rosen & Katz has an idea that may be music to the ears of its big corporate clients and a nightmare for some investors and analysts: end quarterly earnings reports." For many reasons, this proposal to eliminate quarterly reports is totally wrong. Instead of starving investors by restricting the flow of information, managers need to transform them into well-informed strategic partners with intertwined mutual interests. Read on.
机译：我们在十月份的及时性专栏中提出了增加报告频率的理由，而不是每三个月一次。具有讽刺意味的是，在我们于9月初确定稿件后，《华尔街日报》发表了大卫·贝努瓦（David Benoit）的文章，题为“时间到季度报告结束，律师事务所表示”，他在书中报道说，“有影响力的律师事务所Wachtell，Lipton， Rosen＆Katz的想法可能会吸引大公司客户，这对于某些投资者和分析师来说是一场噩梦：结束季度收益报告。”由于许多原因，这项消除季度报告的提议是完全错误的。经理们不必通过限制信息流来使投资者挨饿，而需要将他们转变为知识灵通，相互利益交织的战略合作伙伴。继续阅读。

著录项

  • 来源
    《Accounting today》 |2015年第12期|34-35|共2页
  • 作者

    PAUL B.W. MILLER; PAUL R. BAHNSON;

  • 作者单位

    University of Colorado at Colorado Springs;

    University of Colorado at Colorado Springs;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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