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10 challenges/strategies for IT and firm leadership

机译：IT和企业领导力的10项挑战/策略

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Don't tell me the challenge without a strategy to overcome the obstacle. That is one of the differences between those who are accountable and those who avoid accountability. From the perspective of someone who has been involved in firm management and technology over the past 25 years, IT leadership has become both increasingly important and difficult. The challenge is to take something relatively complex and rapidly changing (technology) and simplify it for the end user. This is happening at increasing speed, yet too many firms and specifically partners still look at technology as a cost center, rather than as a way to increase revenue, improve client services and ensure that their services and skills remain relevant. If your firm is experiencing commoditization and fee pressure in some of the traditional services (tax and accounting), you should take the time to read and discuss this article with your firm's leadership.
机译：如果没有克服障碍的策略，请不要告诉我挑战。这是负责任的人与避免负责任的人之间的差异之一。从过去25年从事公司管理和技术工作的人的角度来看，IT领导地位变得越来越重要和困难。挑战在于采用相对复杂且快速变化的技术（技术）并为最终用户简化它。这种情况正在以越来越快的速度发生，但是太多的公司，特别是合作伙伴仍然将技术视为成本中心，而不是作为增加收入，改善客户服务并确保其服务和技能保持相关性的一种方式。如果您的公司在某些传统服务（税收和会计）中遇到商品化和费用压力，则应花时间与公司领导一起阅读和讨论本文。

著录项

  • 来源
    《Accounting today》 |2014年第2期|30-31|共2页
  • 作者

    L. GARY BOOMER;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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