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Get your firm pulling together

机译：让您的公司齐心协力

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No one would ever question that a firm's success is ultimately tied to its partners' performance. And yet improving partner performance and getting the partners to work across practices are the key issues facing the majority of firm leaders we talk to. Our advice on how to resolve the performance issue comes from our work over the last 20 years in all sizes of firms across Europe, the U.S. and Canada, and confirms what we all intuitively know - the more the partners are engaged in the firm's future, the better they perform. So, before you can work on performance, you need to work on getting your partners involved and committed to the firm's future. Partners won't be committed to the future if they haven't had any involvement in deciding what it should be. And if they aren't committed, they essentially work for themselves, not the firm.
机译：没有人会质疑公司的成功最终与合作伙伴的业绩挂钩。然而，提高合作伙伴的绩效并让合作伙伴跨各种实践工作是我们与之交谈的大多数公司领导者面临的关键问题。我们如何解决绩效问题的建议来自我们过去20年来在欧洲，美国和加拿大各地各种规模的公司中开展的工作，并证实了我们所有人的直觉认识-合作伙伴对公司未来的参与越多，他们表现越好。因此，在提高绩效之前，您需要努力使合作伙伴参与进来并致力于公司的未来。如果合作伙伴没有参与决定未来的发展，他们将不会对未来作出承诺。如果他们没有承诺，他们本质上是为自己而不是公司工作。

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