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Management matters, in three acts

机译：管理很重要，三个方面

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I frequently get questions from partners, high potentials and others in CPA firms about how to handle sticky management issues. Here are three situations that won't go away, and keep showing up in my "Ask Rebecca" inbox - along with my advice on how to handle them. Whether you realize it or not, you have high potentials within your firm who may seem engaged, but are not. They're daydreaming about leaving to start their own practice. If this describes you, here's my advice. What's most important is that you're leaving your current firm and starting your own firm for the right reasons, and that you've done your homework.
机译：我经常从合作伙伴，潜力很大的会计师事务所中的其他人那里获得有关如何处理粘性管理问题的问题。这三种情况不会消失，并且会不断出现在我的“问问丽贝卡”收件箱中-以及关于如何处理它们的建议。无论您是否意识到这一点，您在公司中都有很高的潜力，这些潜力看起来似乎很活跃，但没有。他们在做白日梦，开始离开自己的练习。如果这描述了您，这是我的建议。最重要的是，出于正当的理由，您要离开当前的公司并创办自己的公司，并且您已经完成了作业。

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