Votre Plan Boost défini en février 2014 devait notamment permettre de relancer la performance de l'entreprise. Quelles transformations votre société a-t-elle mis en œuvre ? Il fallait permettre à Latécoère d'entrer dans un mode de production série et faire bon du premier coup, avec des coûts maîtrisés. Nous avons pris le pari de redonner la main à nos équipes en leur suggérant de nous remonter toutes les initiatives susceptibles de nous permettre de retrouver une meilleure maîtrise dans l'exécution. L'accent pour la première année de ce Plan Boost (2014-2016) a été mis sur le respect des objectifs de livraisons clients et la réduction de la non-qualité.
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