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Preparing Our Sustainment Noncommissioned Officers

机译：准备我们的维持士官

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One of my goals as I visit sustain-ment organizations throughout the Army is to impart my vision for how we should be preparing our noncommissioned officers (NCOs) to be sergeants major and command sergeants major (CSMs) in the sustainment community. Battalion and brigade CSM positions are now open to NCOs from all of the sustainment career fields. This inclusion is absolutely necessary because we cannot afford to limit the pool of candidates to specific caree??r fields. What we need to do now is ensure senior NCOs are thoroughly prepared for the responsibility of being CSMs. Army sustainment is the provision of logistics, personnel services, and health service support necessary to maintain operations until successful mission completion. Knowing that definition serves Soldiers well on promotion boards, but that alone will not develop NCOs into multifunctional leaders with a broad enough knowledge base to effectively lead an organization tasked with such a wide range of missions.
机译：当我访问整个陆军的维持和平组织时，我的目标之一是就如何使我们的非士官长成为维持军中士和指挥中士（CSM）提出我的愿景。现在，营地和旅的CSM职位向所有维持职业领域的NCO开放。因为我们不能将候选人的数量限制在特定的职业领域，所以这种包含是绝对必要的。我们现在需要做的是确保高级NCO为成为CSM的责任做好充分的准备。陆军维持是为维持行动直到成功完成任务所必需的后勤，人事服务和卫生服务支持。知道这一定义可以在晋升委员会上很好地为士兵服务，但是仅凭这一定义就无法使NCO成为具有足够广泛知识基础的多功能领导者，从而可以有效地领导承担如此广泛任务的组织。

著录项

  • 来源
    《Army sustainment》 |2017年第2期|3-3|共1页
  • 作者

    James K. Sims;

  • 作者单位

    Army Materiel Command;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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