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Slaying the Manpower Dragon

机译：杀死人力龙

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摘要

Suppose you are the commander or chief of a table of distribution and allowances (TDA) logistics activity. You receive a letter from your major Army command stating that a manpower assessment and review team is scheduled to visit your organization and validate its manpower requirements during the next fiscal year. Your reaction may be one of sheer panic. You envision a massive reduction in personnel or perhaps abolishment of your entire organization. You and your subordinates resign yourselves to the probability that the "manpower dragon" will cut a preset percentage of spaces and that personnel losses are inevitable. As a result, you do not devote much time and effort to preparing for the assessment.
机译：假设您是分配和津贴（TDA）后勤活动表的指挥官或负责人。您收到陆军主要司令部的来信，信中指出，计划在下一个财政年度内安排一个人力评估和审核小组访问您的组织并验证其人力需求。您的反应可能是完全恐慌之一。您设想将大量裁员，或者可能裁撤整个组织。您和您的下属对“人力巨龙”将削减一定比例的空间以及人员损失不可避免的可能性不愿接受。因此，您无需花费大量时间和精力来准备评估。

著录项

  • 来源
    《Army Logistician》 |2005年第3期|p.34-35|共2页
  • 作者

    JAMES T. DELISI;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 E14;
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