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【24h】

Pepsi's 'Painful Marriage' in Sichuan

机译：百事可乐在四川的“痛苦婚姻”

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With a local market share of 54.7%, Shenzhen Pepsi Beverages Limited was considered a role model in the Chinese beverage market; it had increased its sales by 24.4% annually from 1996 to 2001. In April 2002, Pepsi Inc. held a grand celebration in Shenzhen for its 20th anniversary in China. Peter Thompson, the CEO of Pepsi Beverages International was present at the ceremony. Speaking on the occasion, Chu Wahhui, the president of Pepsi Investment (China) Limited (Pepsi China) said: The great success of Shenzhen Pepsi should be attributed to the vision and trust of its investors... Both sides have scrupulously abided by the business principles and agreements. However, the situation in Sichuan Pepsi Beverages Limited was the extreme opposite. Pepsi China was being trapped in a painful marriage with its local partner in Sichuan.
机译：百事可乐饮料有限公司在当地的市场份额为54.7％，被认为是中国饮料市场的榜样。从1996年到2001年，百事可乐的销售额每年增长24.4％。2002年4月，百事可乐公司在深圳举行了其20周年庆典。百事可乐饮料国际公司首席执行官彼得·汤普森出席了典礼。百事可乐投资（中国）有限公司（百事中国）总裁朱华辉在会上表示：“深圳百事可乐的成功应归功于其投资者的远见和信任……双方都恪守严格的承诺。商业原则和协议。但是，四川百事可乐饮料有限公司的情况却截然相反。百事可乐中国被困在与当地合作伙伴四川的痛苦婚姻中。

著录项

  • 来源
    《Asian case research journal》 |2006年第2期|p.281-302|共22页
  • 作者

    Shengjun Liu;

  • 作者单位

    Case Development Centre, China Europe International Business School, 699 Hongfeng Road, Pudong 201206, Shanghai, China;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 法律;
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