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A Balanced Model for Digital Transformation

机译:一种数字变换的平衡模型

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摘要

Q AW: How would you characterize the aerospace industry's maturity compared to other manufacturing sectors when it comes to the digital transformation? A Cordner: When it comes to product capability, testing and monitoring, the aerospace industry has been on the forefront of digital transformation for decades. But because aerospace is such a low-volume industry with long product lifecycles, often 30 to 40 years, the transference of those capabilities into manufacturing, supply chain and financial processes has been much lower than many other sectors, such as high tech and automotive. Aerospace has perfected the art of managing outcomes instead of inputs. Digital transformation requires accurate process inputs, high levels of standardization and synchronized processes. These are not traditional areas of high priority in aerospace.
机译:Q AW:当涉及到数字转型时,您如何将航空航天行业的成熟程度表征如何? 一条绳索:在产品能力,测试和监测方面,航空航天行业几十年来一直处于数字转型的最前沿。 但由于航空航天是如此较低的产品生命周期,通常30到40年的低批量生产,这些能力转移到制造业,供应链和金融流程的转移量远低于许多其他部门,如高科技和汽车等。 航空航天完善了管理成果而不是投入的艺术。 数字转换需要精确的过程输入,高度标准化和同步过程。 这些不是航空航天高优先级的传统领域。

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  • 来源
    《Aviation Week & Space Technology》 |2021年第21期|27-27|共1页
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  • 收录信息 美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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