• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>Business process magazine >GRIP OP DE BOARDROOM
【24h】

GRIP OP DE BOARDROOM

机译：掌握会议室

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

"Hoe is uw directie aangelijnd bij BPM? Speelt het onderwerp bij hen en staat het ergens op de agenda?" Gedurende de interviews voorafgaand aan de Grip-artikelen die u hier leest, leiden deze vragen vrijwel altijd tot een pijnlijke stilte.rnDe geïnterviewde wordt geconfronteerd met een gapend gat tussen het eigen enthousiasme over BPM en de belevingswereld van de directie. De wereld van de directie is ogenschijnlijk een andere dan die van de BPM-expert. Sterker nog, beide werelddelen lijken steeds verder uit elkaar te drijven. Hoe we de brug kunnen slaan tussen de BPM-expert en de boardroom lijkt hiermee een cruciale vraag.De lijst van bedrijven die enthousiast hun inspiratie hebben gegeven aan deze Grip-artikelenreeks vormt inmiddels een aardige opsomming: Telfort, ING Investment Management, Essent Kabelcom, Gemeente Ridderkerk, Ministerie van Binnenlandse Zaken, Ministerie van LNV, It-Fits, ING Savings & Loans en het Franciscus Ziekenhuis te Tilburg. Steevast onderdeel in onze gesprekken vormde de vraag "In hoeverre is de directie of boardroom aangehaakt bij het fenomeen processen en BPM?" Sommige bedrijven hebben het geluk een BPM-adept in de boardroom te hebben. Geen probleem dus om sponsorship te krijgen voor de naderende proces-initiatieven. Maar in de meesterngevallen blijkt het gat tussen de BPM-expert en de boardroom groot te zijn en soms zelfs ook groter te worden. Ik spreek wel eens van het 'sintelbaaneffect'. leder draait zo zijn rondjes op de sintelbaan. Ineens loop je naast je directeur. Je praat met elkaar in een ogenschijnlijk zelfde taal, maar al gauw blijkt dat de één vele rondjes voor loopt op de ander.
机译：“您的管理层如何通过BPM进行牵引？这个话题对他们来说重要吗？它是否在议程中的某个位置？”在您阅读此处的Grip文章之前的访谈中，这些问题几乎总是导致痛苦的沉默，被访者面临着自己对BPM的热情与管理层对世界的看法之间的鸿沟。管理领域显然不同于BPM专家。实际上，两个大陆似乎都在越来越远地漂移。对于我们如何弥合BPM专家与董事会之间的鸿沟，这似乎是一个关键问题。热情地向Grip产品系列提供灵感的公司列表现在是一个很好的总结：Telfort，ING投资管理，Essent Kabelcom，里德克市政府，内政部，地方政府部，It-Fits，ING储蓄与贷款公司以及蒂尔堡的弗朗西斯库斯医院。在我们的对话中，总是有一个问题是“管理层或董事会在多大程度上参与了流程和BPM的现象？”一些公司很幸运能够在董事会中拥有BPM。因此，为即将到来的诉讼计划获得赞助是没有问题的。但是在大多数情况下，BPM专家与董事会之间的差距似乎很大，有时甚至更大。有时我会说“煤渣效应”。每个人都在煤渣跑道上旋转。突然您走到您的导演旁边。你们用一种看似相同的语言互相交谈，但很快就发现一个圈比另一个圈多。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号