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【24h】

Tata: Master of The Gentle Approach

机译：塔塔：温柔方法大师

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Ravi Kant was shocked. As head of commercial vehicles at India's Tata Motors, Kant had traveled to the Korean port city of Gunsan to examine the failing Daewoo conglomerate's truck division, which was being auctioned. When Kant asked a midlevel Daewoo manager which bidder he preferred, the Korean replied that a European suitor would best secure his company's future. "I realized we had to change our entire strategy," Kant recalls, "and tell the Koreans what Tata was about."
机译：拉维·康德（Ravi Kant）感到震惊。康德（Kant）作为印度塔塔汽车（Tata Motors）商用车负责人，曾前往韩国港口城市群山（Gunsan）检查失败的大宇集团卡车部门，该部门正在拍卖中。当康德问大宇中层经理他更喜欢哪个竞标者时，韩国人回答说，欧洲的求婚者将最好地确保他公司的未来。康德回忆说：“我意识到我们必须改变我们的整个战略，并告诉韩国人塔塔是什么。”

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