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WHERE AIG WENT WRONG

机译：AIG哪里出错了

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Amid all the debate about the long-term impact of an $85 billion federal loan to American International Group, one thing is clear: The world's most sophisticated insurer proved tornbe far from adept at managing its own risk. Despite $110 billion in annual sales and assets in excess of $1 trillion, AIG stood at the brink of bankruptcy on Sept. 16. As management persuaded New York regulators to waive insurance rules so it could essentially tap subsidiaries for cash and tried in vain to raise $75 billion from Wall Street, AIG's shares fell as low as 1.25 (down from a 52-week high of 70). The taxpayer-funded bailout, which gives Washington warrants for an 80% stake in the company, won't bring back the $184 billion, or 97% of shareholder capital, that has evaporated in less than a year.
机译：在有关向美国国际集团提供850亿美元联邦贷款的长期影响的所有辩论中，有一件事很清楚：事实证明，这家世界上最老练的保险公司远不擅长管理自己的风险。尽管美国国际集团（AIG）的年销售额和资产超过1万亿美元，总值超过1100亿美元，但它在9月16日仍处于破产边缘。由于管理层说服纽约监管机构放弃了保险规则，因此它实际上可以从子公司那里获取现金，并且徒劳地筹集资金AIG的股票从华尔街筹集了750亿美元，跌至1.25的低点（从52周的最高点70下跌）。由纳税人资助的救助计划，使华盛顿获得该公司80％的股权证，不会收回在不到一年的时间里蒸发掉的1,840亿美元，即股东资本的97％。

著录项

  • 来源
    《Business week》 |2008年第4101期|4042|共2页
  • 作者

    Nanette Byrnes;

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  • 正文语种 eng
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