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Organising for War: Strategic Culture and the Organisation of High Command in Britain and Germany, 1850-1945: A Comparative Perspective

机译：战争组织：1850-1945年英国和德国的战略文化与高级指挥部：比较视角

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Since the 1990s, the concept of strategic culture has (re-)gained scholarly attention in International Relations theory, offering a supplementary or alternative explanation for state behaviour. Using this concept as an analytical tool and drawing on International Relations theory, military history and organisational theory literature, this article examines the organisation of High Command in Britain and Germany between 1850 and 1945 from a comparative perspective. It demonstrates the explanatory power of strategic culture by identifying the enduring character of key attributes in the way both nations organised their strategic decision-making bodies and processes. With the next theatre of war unclear, Britain as an island nation preferred flexible and adoptable High Command structures in which the incontestable primacy of political control was key. On the contrary, the organisational choice of Germany was driven by its precarious geographical setting in the centre of the European continent and the idealisation of a personalised unification of political leadership and military command which contributed to the narrowed a-politicised, technical and operational focus of the German High Command.
机译：自1990年代以来，战略文化的概念在国际关系理论中得到了（或重新）学术关注，为国家行为提供了补充或替代的解释。本文将这一概念用作分析工具，并借鉴国际关系理论，军事历史和组织理论文献，从比较的角度考察了1850年至1945年英国和德国的高级司令部组织。它通过确定两国组织战略决策机构和程序的方式的关键属性的持久特征，来展示战略文化的解释力。由于下一个战场尚不清楚，英国作为一个岛国倾向于采用灵活和可采用的高级司令部结构，在这些结构中，无可争议的政治控制至上至关重要。相反，德国的组织选择受到其在欧洲大陆中心地带不稳定的地理环境以及政治领导力和军事指挥权个性化统一的理想化的推动，这有助于缩小德国的政治化，技术和运营重点德国高级司令部。

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    《Defence Studies》 |2010年第3期|p.431-460306|共31页
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