Este artigo tem por objetivo esbo?ar um quadro evolutivo das multinacionais brasileiras, a partir da perspectiva do desenvolvimento das multinacionais latino-americanas, sob o ponto de vista de sua inser??o no processo de globaliza??o. Busca-se caracterizar o perfil típico destas empresas de acordo com o Modelo de Dunning para se confirmar se esta tipologia ainda se adéqua a caracteriza??o das estratégias de internacionaliza??o. De forma complementar, utiliza-se a Teoria das Dimens?es Culturais de Hofstede como meio de descrever a influência dos fatores culturais no processo decisório das empresas e disposi??o à internacionaliza??o e multinacionaliza??o. Ao fazer isto, verificou-se em que medida o alinhamento estratégico está orientado á metas em termos de: (i) explora??o de recursos naturais e vantagens de custos de m?o de obra n?o qualificada (resource seeking); (ii) vantagens de localiza??o e sinergias de mercado (market seeking); (iii) investimentos orientados à busca de ativos estratégicos do tipo efficiency seeking (aquelas que buscam racionalizar a produ??o e explorar economias de especializa??o e localiza??o); (iv) investimentos do tipo strategic asset seeking (voltados à aquisi??o de recursos e competências com o objetivo de incrementar sua competitividade por meio de da inova??o e crescimento das capacidades estratégicas). Pretende-se também sumarizar o quadro referencial que possibilite o desenvolvimento de uma agenda futura de pesquisas para o delineamento das principais estratégias, das políticas públicas dos Estados Nacionais e também as estratégias financeiras destas empresas. DOI:10.5585/riae.v13i2.2006
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