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Processo de Formula??o Estratégica em uma Rede de Franquias do Setor Farmacêutico

机译：制药行业特许经营网络中的战略制定流程

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Compreender como o estrategista formula a estratégia organizacional é parte fundamental para entender melhor como as organiza??es alcan?am e mantém suas vantagens competitivas. O objetivo deste estudo é identificar como ocorre o processo de formula??o da estratégia pela perspectiva do indivíduo em uma rede de franquias do setor farmacêutico. Para tanto, considerou-se as três dimens?es do processo de formula??o estratégica de De Witt e Meyer que s?o: formula??o, pensamento e mudan?a. Os resultados confirmam a existência de paradoxos no processo estratégico, e sugerem, para essa amostra, que os executivos formulam estratégias predominantemente criativas, emergentes e que há um equilíbrio entre mudan?as evolucionárias e revolucionárias. Este artigo pode, por meio da identifica??o de como franqueador e franqueados formulam suas estratégias, auxiliar a determina??o das estratégias adequadas no contexto das redes de franquias.
机译：了解战略家如何制定组织战略是更好地了解组织如何实现和保持竞争优势的基本部分。这项研究的目的是从制药行业特许经营网络中的个人角度确定战略制定过程的发生方式。为此，我们考虑了De Witt和Meyer战略制定过程的三个维度，即制定，思考和变革。结果证实了战略过程中存在悖论，并为该样本提出了高管们主要制定具有创造力的新兴战略，并且在进化和革命变革之间保持平衡的想法。本文可以通过确定特许人和被特许人如何制定其策略，来帮助确定在特许网络中的适当策略。

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