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Construction Management at risk in der deutschen Bau- und Immobilienwirtschaft

机译：德国建筑和房地产行业的施工管理面临风险

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Zusammenfassung In Reaktion auf die h?ufigen Misserfolge bei der Projektentwicklung bemüht sich die deutsche Bau- und Immobilienwirtschaft sowie die ?ffentliche Hand seit l?ngerer Zeit, partnerschaftlich ausgerichtete Projektorganisationsformen in Form von Wertsch?pfungspartnerschaften zu etablieren, die an das amerikanische Construction Management at risk (CM at risk) angelehnt sind. W?hrend diese Form der Immobilienbeschaffung im angloamerikanischen Raum zur Reduzierung von Ineffizienzen beigetragen hat und die Vorteilhaftigkeit durch empirische Analysen belegt ist, wird das Effizienzsteigerungspotenzial dieser Beschaffungsvariante in Deutschland bislang sehr kritisch beurteilt. Die Erfahrungen der Projektbeteiligten mit CM at risk fallen in Abh?ngigkeit der individuellen Ausgestaltung der Projektstruktur sehr unterschiedlich aus. In einer empirischen Studie wurden die in Deutschland praktizierten Gestaltungsformen von CM at risk hinsichtlich ihres Organisationsaufbaus, des Verfahrensablaufs sowie der eingesetzten Instrumente zur Gestaltung und Steuerung untersucht. Die Analyse zeigt neben der starken Heterogenit?t der Abwicklungsmodelle, dass Organisationsaufbau und Verfahrensablauf h?ufig in einem deutlichen Gegensatz zur partnerschaftlichen Grundphilosophie der Wertsch?pfungspartnerschaft stehen und zum Teil ungeeignete Steuerungs- und Vergütungsmechanismen eingesetzt werden. Die starke Heterogenit?t in der organisatorischen und vertraglichen Ausgestaltung von CM at risk führt zwangsl?ufig zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen in Bezug auf die Effizienz und damit den Erfolg der Wertsch?pfungspartnerschaft. Die Studie legt die komplexen Kausalzusammenh?nge zwischen der institutionellen Ausgestaltung von CM at risk und dem Verhalten der ?konomischen Akteure w?hrend der Projektabwicklung offen und identifiziert die kritischen Erfolgsfaktoren zur Gestaltung und Steuerung einer effizienten Wertsch?pfungspartnerschaft. Dieser Beitrag liefert erstmals ein umfassendes Bild über die organisatorische und vertragliche Ausgestaltung, die Problemfelder in der Praxis sowie die kritischen Erfolgsfaktoren von CM at risk in der deutschen Bau- und Immobilienwirtschaft. Die Ergebnisse der Untersuchung sind die Voraussetzung für die Entwicklung eines theoretischen Modells und leisten somit einen innovativen Beitrag zur Standardisierung und erfolgreichen Etablierung von CM at risk in Deutschland.
机译：总结为了应对项目开发中经常出现的失败，德国建筑和房地产行业以及公共部门一直在努力建立以增值合伙制形式的面向伙伴关系的项目组织形式，这些形式针对美国建筑管理公司。风险（CM处于风险中）。尽管英美地区的这种房地产采购形式有助于降低效率低下的现象，并且实证分析已证明了其收益，但迄今为止，对德国这种采购形式的效率提高潜力进行了非常严格的评估。 CM处于风险中的项目参与者的经验会根据项目结构的个性化设计而有很大差异。在一项实证研究中，考察了在德国实践的CM的设计形式，包括其组织结构，过程流程以及用于设计和控制的工具。除了处理模型的高度异质性之外，分析还表明组织结构和流程通常与增值合伙制的基本合伙制哲学形成鲜明对比，并且在某些情况下使用了不合适的控制和薪酬机制。处于风险中的CM的组织和合同设计中强烈的异质性不可避免地导致效率和增值合作伙伴关系成功方面的结果截然不同。该研究揭示了处于风险管理模式的机构设计与项目管理过程中经济行为者的行为之间的复杂因果关系，并确定了设计和控制有效增值合作伙伴关系的关键成功因素。本文首次对德国建筑和房地产行业中CM面临风险的组织和合同结构，实践中存在的问题领域以及关键的成功因素提供了全面的了解。调查的结果是发展理论模型的前提，因此为德国有风险的CM的标准化和成功建立做出了创新性贡献。

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