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今商圈

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《今商圈》为无锡日报报业集团倾力打造的新媒体，是无锡地区第一份有全国正式刊号、公开发行的都市财经类杂志。
  • 发文量：4036
  • 被引量：13
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  • 开始收录时间：2012(1)
  • CNKI综合因子：0.0
  • 维普期刊影响因子： 0
  • 万方期刊影响因子：0.0
  • 创刊时间：2011
  • 国内刊号/CN：32-1820/F
    国际刊号/ISSN：1674-9936
  • 发行周期：月刊
    邮发代号：28-193
  • 主管单位：无锡日报报业集团
    主办单位：无锡锡报期刊传媒有限公司
今商圈-联系信息
  • 主编：朱雷
  • 电话：0510-81853510
  • 邮箱：wx_jsq@163.com
  • 地址：江苏省无锡市滨湖区太湖新城金融二街1号
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今商圈 >2023年第22期

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共4384条结果
  • 摘要：降低成本不仅是一个持续性的过程,也是应对市场变化的必然之举。 通过加强管理达到降本增效的目的,是一个企业发展过程中成本控制的必然方法。 受国家行业政策及项目业主融资等影响,近年来越来越多的企业面临成本费用刚性支出急剧增加的问题,同时又受到盈利能力等因素的限制,导致企业利润空间大幅降低。 对公司来说,不仅要进行开源控制,最为重要的是进行节流:即要加强项目全过程的成本管理质量,进而确保低成本战略的有效实施。 对项目全过程成本管理进行研究,目的是提出更先进的项目成本管理方法,加强对企业实施项目的成本控制,以此获取更多的经济效益,辅助企业获取经济效益。 文章对项目全过程管理的基本概念进行了探讨,并研究了项目全过程成本管理的有效措施,以达到降本增效的效果。
  • 摘要：在社会经济不断发展和技术持续革新的新形势下,各类先进信息技术在社会工作实践中得到了普及,这使得工作模式、方法等有了显著的变化。 现阶段,自动化技术、数据库技术等大范围应用使得社会进入了智能化时代,在这样的时代背景下,财务管理工作同样需要积极转变,积极应用智能化技术,更高效地为企业发展服务。 企业财务管理在智能化时代背景下要获得显著进步,需要推进财务管理智能化转型,总结企业财务管理智能化转型过程中存在的问题并对解决策略、方法等进行讨论,这对整体工作进步有显著的价值。 文章研究新形势下的企业财务管理智能化转型,旨在为当前实践工作提供指导与参考。
  • 摘要：国有资产管理是事业单位内部管理工作的重要组成部分,其管理质量对单位的稳定发展有重要影响。 随着市场经济的不断发展,事业单位国有资产管理愈发重要,是保障单位资产合理利用以及周转的关键举措。 目前,部分事业单位在落实国有资产管理过程中仍存在一定问题,阻碍了资产管理水平的提升。 对此,事业单位应强化思想建设,结合新时代发展需求创新国有资产管理模式,从制度体系、预算管理以及信息化建设等多方面入手形成新的管理模式,为事业单位实现长久发展奠定基础。文章阐述了事业单位国有资产管理的必要性,进一步分析了当前事业单位国有资产管理现状,针对存在的问题提出改进策略。
  • 摘要：现代企业的综合管理体系中,财务风险管理是十分敏感、重要的管理内容。 内部控制体系中,内控体系构建更是得到了很多关注。 基于财务风险管理的企业内控体系构建具有很多优势,大部分企业更是在这一层面进行了诸多尝试。 基于具体观察、分析可以发现,在这一进程中存在着一定问题,相应内控体系构建的状况往往不尽如人意。 文章对此进行了分析并提出了解决策略。
  • 摘要：内部控制评价和监督体系的建立,是一个具有系统性、综合性的系统工程,它在事业单位内部改革、管理模式变革中起着举足轻重的作用。 而事业单位的各项决策都是由国家政策引导确定,在上级政府部门注重外部监管与内部评价的过程中,事业单位必须要建立与之相适应的评价与监督机制,以保证单位可以在复杂的环境下良性运作与发展。 文章从事业单位内部控制的基本概念入手,论述了当前我国事业单位内部控制的发展状况,并从评价与监督两个方面对我国事业单位的内部管理提出一些有益的意见,希望能为我国事业单位的现代化建设提供一定的借鉴参考。
  • 摘要：随着我国市场经济体系的逐渐完善,企业发展步伐也逐渐加快。 由于如今多元化战略的普及致使企业财务管理问题更加突出。 因此,企业必须要加强财务管理,正视存在的问题,不断改革、优化财务管理工作,规避财务风险,保证企业健康、稳定、持续发展。 文章概述了财务风险的类型及开展财务风险管控的意义,从当前存在问题的出发,探讨财务风险管控的策略。
  • 摘要：现阶段,企业财务管理正在向业财融合方向逐步靠拢,这就要求财务人员在日常财务管理工作中为保障企业经营活动可持续发展提供财务支持,也要主动了解企业日常经营范围,为企业提供优质的决策分析和资源配置需求。 在业财融合过程中,业务管理与财务管理协调合作,将财务管理规范充分融合到各个业务流程成了必然趋势,这也可以更好地促进企业的经营管理,创造更大的企业价值。 基于此,文章针对业财融合的重要性以及过程中可能产生的各项问题进行了分析,并提出了相应的整改意见。
  • 摘要：随着科技的快速发展,人类社会正从“信息计算”时代向“大数据”时代迅速过渡,海量数据正在以前所未有的速度迅速“占领”人们的生活,各行业、企业依托海量数据整合、计算、归类和分析,获得有助于自身发展的关键数据,使行业、企业能更加精准地掌握自身定位和发展困境,做出更加客观、科学的发展决策。 依托大数据技术展开财务会计管理,有利于全面提高企业财务管理效率,节省企业生产运营成本,扩大企业经济效益。 但在大数据视域下企业展开会计信息化管理建设还面临较多挑战,企业应从自身出发,采用行之有效的财务会计信息化管理优化措施,才能促进自身健康发展。
  • 摘要：新《政府会计制度》的稳步推进和全面应用,对推动社会和经济运行具有重要意义。 新《政府会计制度》更加符合当前社会经济活动的特点和政府对财务管理的更多需求,既能提升事业单位会计工作规范性,又能提高会计核算整体工作效率,让政府部门、单位资源配置能够优化效用。 而地勘单位作为市场主体之一,其经济管理由以往单一化经济体制变革为多元化发展模式,使得传统财务核算模式与单位发展脱节,加之地勘单位自身特殊属性,财务核算的优化变革显得极为重要。 基于此,文章从项目成本核算、固定资产核算、往来账款管理方面着手分析新《政府会计制度》对地勘单位财务核算的影响,针对当前面临的主要问题,提出执行新《政府会计制度》下地勘单位提升财务核算水平的有效措施,使得财务核算工作有效促进事业单位高质量发展。
  • 摘要：全面预算管理是经过不断实践论证的现代化管理体系,引进后既能助力企业实现战略发展目标、科学合理分配企业现有资源,又能促进企业改良当下管理环境,增强软实力。 文章以天然气企业为对象,从全面预算管理的理论内容切入,详细介绍了全面预算管理定义、天然气企业全面预算管理的重要性,重点从全面预算管理思路、预算组织结构、预算编制流程和主要内容、预算绩效管理评价机制四个维度,分别阐述了全面预算管理在天然气企业实际应用中存在的主要问题。 据此,针对四个维度存在的问题提出确定改进管理思路、完善组织结构、完善预算编制、构建绩效管理评价机制等措施,为天然气行业拓宽发展空间。
  • 摘要：经济发展新常态背景下,企业面临的风险环境日益严峻,其承受的财务压力不断增加。 随着行业竞争的持续加剧,部分企业在加强当前经营管理的同时,将目光聚焦于企业战略发展上,并对此做出一系列规划。 财务战略是企业战略中的重要内容,企业要保持短期经营管理与长期战略发展的一致性,在财务战略指导下对财务管理做进一步的优化,从而缓解财务压力,保持并提升自身竞争优势,逐步实现长远发展目标。 文章简单阐述了财务战略的内涵及特点,并说明了运用财务战略思维优化企业财务管理的重要意义,重点站在战略视角从思想素质、战略目标、管理制度、内部沟通及信息化建设等方面分析了当前企业财务管理中的问题,并提出了相应的问题解决策略,以期对企业实现长远战略目标、提高财务管理水平提供有用帮助。
  • 摘要：内控制度是企业制度的一种,具有自我约束的作用,能够在一定程度上决定企业生产经营的成败。 优秀的内控制度体系,可以有效提升企业防范化解重大风险能力,为企业生产经营目标实现提供有效保障。 文章就烟草企业内控制度的建设要点进行探析,旨在为烟草企业建设内控制度提供参考,从而提高企业生产经营效果,为企业的发展奠定良好的基础。
  • 摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展阶段中,这也为外贸出口企业的发展起到了良好的促进作用,而站在实际情况的角度上来看,一些外贸出口企业仍然采用传统会计核算模式,其财务人员针对企业的业务内容只是进行简单的事后核算,并在业务完成后将业务数据核算出对应的财务数据信息,整体属于一种事后监督模式,容易引发各种问题出现。 因此,文章首先对外贸企业业财融合的基本概述与重要性加以明确;其次,对外贸出口企业业财融合中存在的问题展开深入分析;在此基础上,提出外贸出口企业融合管理模式的优化措施。
  • 摘要：改善企业内部控制环境作为企业开展一系列内部控制活动的前提和基础,要求企业管理层能够分析当前企业的经营现状以及外部环境变化趋势,更新适合企业的人力资源结构以及战略布局需求等,为企业改善内部控制环境提供系统的依据。 在实践中,需要现代化企业管理者可以强化对内部控制环境的认知,建立健全科学的内部控制制度,加强基础会计工作的展开,对影响改善内控环境的因素进行分析和判断,改善适合企业发展、能够调动员工工作积极性的内部控制环境,使企业的财务管理工作、人力资源管理工作以及业务流程管理工作能够协调到位,形成相互监督和互相配合的新格局,促进企业的持续发展。 文章主要研究改善企业内部控制环境的相关内容。
  • 摘要：民营企业在我国社会经济体系中扮演了重要的角色,为国家经济发展做出了巨大贡献,也为社会提供了大量的就业岗位,为维护社会稳定发挥了重要功能。 但民营企业往往存在规模小、资金供求不均衡等问题,融资难度也相对较大。 加强民营企业资金统筹管理,是提高民营企业核心竞争力的关键,是保证企业走向可持续发展道路的重要基础。 文章首先对民营企业加强资金管理的意义进行分析,然后探讨当前民营企业资金统筹管理中存在的问题,最后提出有效的优化策略。
  • 摘要：随着经济飞速发展,水泥企业也迎来了发展机遇,如何在众多企业中脱颖而出成为企业发展面临的难题。 我国水泥制造企业数量较多,市场供求矛盾日益加剧,导致竞争越来越激烈,且水泥企业之间的产品同质化现象严重,这些因素影响下,水泥企业必须做好成本管理控制工作才能有效降低企业成本,提高经济效益,增强市场竞争力。 然而,水泥企业在面对成本管理工作时还存在很多问题,这些问题直接影响了企业的发展效益,降低了资源的利用效率,不利于企业长远发展。 文章对水泥行业的特点进行分析,针对成本管理现状提出成本管理的策略,希望对水泥企业的发展有所帮助。
  • 摘要：对现代化企业来讲,绩效评价主要是针对企业当前一段时间整体经营的业绩情况和运作效率进行综合性评价,需要企业内的财务部门利用运筹学方法和数理统计学方法,制定相应的指标体系,采取统一对照的标准,通过定性、定量分析,对企业的经营业绩做出准确、公正的综合性测评。 也就是说,在开展实际工作时,必须要以绩效评价指标体系为依托,积极落实绩效评价体系的步骤分析工作,更新相应的技术和平台,全面提高企业绩效评价的效率。 为企业的技术升级、规模扩张、人才引进以及效率提升等一系列工作提供坚实的内部控制基础。 文章主要研究企业绩效评价指标体系的构建等相关内容,第一部分介绍了企业绩效评价指标体系构建的意义,第二部分讲述了企业绩效评价指标体系的构建原则和框架,最后分别从问题和策略两个视角,谈论了企业绩效评价指标体系建设的具体方向。
  • 摘要：集团公司改革深化让内部体系管理正在转向更加规范化的发展方向,集团公司要按照自身的发展需求加大力度推行新的管理模式。 集团公司在提升整体管理水平的过程中重要的部分就是预算管理,是公司财务会计的重要工作环节,通过提升预算管理效果为公司战略发展提供有力支撑,为公司奠定坚实的基础。 文章通过分析集团公司预算管理的现状,存在预算管理组织不够健全、预算管理内容不够全面、预算管理缺乏有效融合、预算管理平台的建设薄弱等,需要采取优化措施有:健全预算管理组织、完善预算管理内容、融合预算管理工作、强化预算管理平台建设,以期可以促进集团公司预算管理水平的提升。
  • 摘要：随着我国社会经济的快速发展,各行各业越来越重视安保问题,因此,对安保企业便提出了更高的要求。 在此背景下,为了使安保企业实现可持续性的发展,安保企业自身必须做好有关财务成本管理方面工作的内容,重视日常工作中的成本控制,从而稳步提高企业的资金利用率与综合竞争实力。 我国安保企业的成本管理经历了传统的成本管理与价值链成本管理,基于成本管理体系是企业管理过程中的重要组成部分,因此如何科学高效地选择安保企业的成本管理模式便成为当务之急。 笔者在经过长达一个月的实际考察后,对安保企业的成本管理模式有了进一步了解,并在此基础之上提出了选择安保企业成本管理模式的具体办法,仅供有关人员参考分析。
  • 摘要：随着国家推行电力改革,使得电力类企业不得不改变传统的经营管理模式,进行创新升级,这些内部调整对企业财务管理工作也提出了更高要求。 在新常态背景下,信息化技术的广泛应用也给发电企业实施财务信息化管控带来了新的发展思路。财务管理作为企业重要的管理职能,势必要融入先进的信息化技术,实现财务和业务流程的自动化、智能化资源共享,促进企业自身竞争力的提高。 但是受传统思维、管理模式等的影响,企业建设财务管理信息化软件系统并不容易。 鉴于此,文章首先分析了财务管理信息化理论,然后提出了发电企业建设财务管理信息化软件系统的思路,如更新观念,提高认识、规范前段数据接入、达成信息共享、统一与规范系统流、规范基础数据、业务数据、提高报表质量和披露速度、实现财务分析和决策支持等,最后详细描述了企业建设财务管理信息化软件系统的可行路径。
  • 摘要：为规范资金管理,引导企业提升资金使用效率,实现资金管理创新,财政部等修订印发了一系列资金管理办法,帮助企业切实提升资金管理质量。 对于企业自身发展而言,资金是其流动性的根本保障,要想稳定、健康地发展,必须保证资金持续流通,因此健康完善的资金管理体系尤为重要。 随着经济的不断发展,资金管理地位日渐凸显,在市场竞争愈发激烈、企业同质化愈发明显的情况下,企业通过提升资金管理质量,保证自身战略目标的实现,维持核心竞争优势。 文章从资金管理基本理论出发,简述资金管理中的几种模式,结合企业实际资金管理中的不足,提出相应的优化建议,帮助企业提升资金管理质量,践行企业的社会、商业价值,实现企业健康发展。
  • 摘要：财务管理中,预算管理占有重要的地位,行政事业单位必须遵从国家的政府会计制度积极开展预算管理工作。 但是在实践中,行政事业单位因为各种原因导致预算管理难以顺利开展,部分单位对预算管理的认识不到位,也没有相应的管理机制进行全面的监管和指导,预算管理工作往往停留在财务管理层面,没有形成完善的预算管理机制。 基于此,行政事业单位要积极完善预算管理体系,强化预算管理力度。 文章主要探讨了事业单位预算管理模式和监控机制建设相关问题。
  • 摘要：资金管理是企业财务管理不可或缺的重要部分,在某种程度上不但体现了企业的财务管理水平,还密切关系着企业稳定持续发展。 在如今我国宏观经济调控政策和大环境背景下,越来越多的企业内部面临政策、制度等改善优化和相关裁员问题,在这样一种激烈竞争的局面下使得企业要想稳定发展务必要注重资金管理工作。 健全企业的成本管理制度,尤其要加大对资金投资风险的管理制度的完善,才能确保企业提升自身的市场核心竞争力。 随着现阶段投资总额的不断增加,使得企业面临很多的资金管理问题,如企业内部的预算制度不完善、相关管理人员对资金管理认识不深入、资金的监督和考核机制不完善、投资面临的严峻风险、资金管理的信息化利用程度不高等一系列问题。 鉴于此,建筑施工企业务必要注重资金管理各方面的决策调整,利用有效的方式推进资金管理高效化运行,以此来确保企业的稳定发展。
  • 摘要：内部控制作为中小民营企业管理结构的关键构成部分,能够保障中小民营企业的生产经营,进而在最大程度上确保中小民营企业的稳步发展。 中小民营企业必须要加强内部控制体系的建设。 但在现如今的环境下,中小民营企业在发展的过程中面对的挑战越来越多,进而产生风险问题的概率也有所提高。 所以,针对此种情况,开展基于风险导向下的内部控制工作就显得非常重要。 基于此,文章以基于风险导向的企业内部控制相关内涵分析为出发点,探讨企业内部控制的因素,进而研究内部控制构建方式,如完善企业治理结构、优化内部控制机制、强化信息沟通、做好内部监督等,希望可以推动中小民营企业内部控制能力的提高。
  • 摘要：现代企业在经营管理过程中,可以通过全面预算的方式提高管理能力,提升企业经营水平,对推动企业积极发展具有重要意义。 全面预算管理工作通过信息、资金、业务等层面,采取有效措施加强资源整合,通过考核评价的方式来反映企业的实际经营状况,推动企业经济效益最大化,完成战略发展目标。 加强全面预算工作有助于企业优化资源配置,加强企业沟通交流的有效性,促使企业管理模式逐步健全,降低运营风险。 但是在企业实际应用过程中也存在着一定的不足,这些不足可以表现在预算编制、成本控制、预算执行等方面。 现存问题不利于企业提高预算水平,影响企业的健康发展。 对此,文章立足于当下工作开展的具体情况,结合现存问题提出立足战略目标进行预算编制、加强全面预算管理成本控制、明确全面预算管理岗位原则、加强全面预算管理执行管控、加强企业预算管理信息化建设的应对对策。
  • 摘要：受到国内外经济环境波动以及疫情叠加等众多因素的影响,再加上内部管理体系不善等,不少中小企业陷入了财务困境,经营发展步伐中断,甚至造成了破产倒闭。 因此,建立完善财务体系,有效避免财务困境问题,成为中小企业经营管理的重点。文章针对中小企业财务困境问题,介绍了中小企业的概念特点,分析了中小企业的财务困境的表现及其成因,最后系统论述了有效控制财务困境的实施策略。
  • 摘要：企业是市场经济的主体,为我国经济发展做出了突出贡献。 企业经营过程中会面临各种各样的财务风险问题,若不采取及时、有效的控制措施,会给企业带来巨大的经济损失,严重者甚至被市场淘汰。 在企业经营过程中,任何经营活动的目的都是获得更高利润。 企业在制定战略发展规划时,会对企业内各方面实际情况进行具体分析,但受企业内部和外部多种因素制约,企业经营过程中的风险具有不确定性。 为提升企业应对风险的能力,文章对企业财务风险进行具体概述,结合财务风险管控工作中存在的问题制订相应的改善对策,有效提升企业财务风险管控能力。
  • 摘要：对国有企业采购管理制度体系进行完善,相对来说是比较复杂的工作,其中涉及不同的内容和组成部分,需要国有企业各部门都能相互协调配合,让国有企业的采购流程更加规范,采购方式更加科学合理,达到对采购过程中每一个细节进行管理的目标和要求,最终取得更合理的采购结果。 如今市场经济的不断发展和建设完善对国有企业的采购工作带来了更多的机遇,同时也产生了严峻的挑战压力,国有企业要在这种市场环境中进一步做出变革,优化自身的采购管理体系,加大采购监督的力度,从而达到采购管理的目标。
  • 摘要：目前,我国国力与经济实力得以迅猛发展,制造业乃至相关联产业得益于此呈现繁荣发展趋势。 而如何在市场中实现稳定、健康发展,已然成为重点战略目标,其中,制造企业的成本控制与管理视为理论研究的核心课题方向。 基于价值链视角下的成本控制与管理能够促进融合单个与批量生产形式,进而持续提升企业整体生产效率,大大降低生产成本。 因此,文章以价值链视角为切入点,分析传统成本管理模式下制造企业成本控制问题,厘清价值链视角下制造企业成本控制与管理思路,提出价值链视角下制造企业成本管控加强措施。
  • 摘要：21 世纪,社会进入数据化时代,数字经济成为现代化经济运行的主要形式。 这一背景下的企业也面临升级改革的迫切要求,想要实现可持续发展目标,就要不断创新经济管理理念,积极应对大数据时代面临的各种问题和挑战。 从微观角度来看,企业的组织形态必然会朝着协同自序趋势发展;从宏观角度来看,政府对经济市场的行政干预,必然会朝着弹性调控趋势发展。只有将宏观经济与企业微观行为联系在一起,才能够为企业更快、更好地适应新时期发展环境奠定基础。 基于此,文章将对大数据内涵进行概述,探索大数据背景下的宏观经济,以及对微观企业行为产生的影响,旨在为推动企业健康、长远发展贡献一己之力。

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    • 地区：CN
    • 语言：中文
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