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首页> 外文期刊>Frontiers in Psychology >The Impact of Chair–Team Sociodemographic Dissimilarity on the Relation Between Chair Power and Entrepreneurial Ventures’ R&D Intensity: Evidence From China
【24h】

The Impact of Chair–Team Sociodemographic Dissimilarity on the Relation Between Chair Power and Entrepreneurial Ventures’ R&D Intensity: Evidence From China

机译：主席团队的影响对主席权力与企业企业研发强度关系的影响：来自中国的证据

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Contemplating the actual leaders of entrepreneurial firms and socio demographic dissimilarity between leaders and their teams, this study adopts panel data on the entrepreneurial firms of the China’s Growth Enterprise Market and empirically examines the influence of chair power on research and development (R&D) intensity of entrepreneurial firms from the perspective of social identity. The results indicate that chair power positively affects entrepreneurial firms’ R&D intensity. The chair–team sociodemographic dissimilarity moderates the relationship in such a way that chair power is negatively related to entrepreneurial firms’ R&D intensity only when chair–team sociodemographic dissimilarity is high. The execution of robustness checks authenticates the veracity of the empirical results.
机译：本研究采用了领导者及其团队之间的企业家企业和社会人口统计的实际领导人，采用了中国增长企业市场的企业家企业的小组数据，并经验检验主席权力对企业家的研究和发展的影响（R＆D）强度 从社会身份的角度来看。 结果表明，主席权力积极影响企业家公司的研发强度。 主席团队的社会碘目相似性使这种关系采用这种关系，即仅当椅子 - 团队的社会碘目相似性高时，椅子权力才与企业家企业的研发强度呈负相关。 稳健性检查检查是否验证了经验结果的真实性。

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