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The critical role of research in diversity training: how research contributes to an evidence-based approach to diversity training

机译：研究在多样性培训中的关键作用：研究如何为基于证据的多样性培训方法做出贡献

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Each year organizations pour billions into formal training programs. According to the American Society for Training & Development, in 2012, companies spent an estimated $164.2 billion on employee training and development. It is estimated that $200-$300 million is spent on diversity training per year (Werner and DeSimone, 2009). The problem is that much of what organizations currently hold and practice about diversity training is flawed (Pendry et al., 2007). If organizations continue to spend hundreds of millions on diversity training, without using and applying evidence-based practices offered by psychological, human resources (HR) and management research, then they are not only wasting their money but also damaging their own organizational performance (Burke et al., 2004).
机译：每年，组织都会投入数十亿美元用于正式培训计划。根据美国培训发展协会的数据，2012年，公司在员工培训和发展方面的支出估计为1,642亿美元。据估计，每年用于多样性培训的费用为200到3亿美元（Werner和DeSimone，2009年）。问题在于组织目前掌握和实践的有关多样性培训的许多内容都有缺陷（Pendry等，2007）。如果组织继续花费数亿美元用于多样性培训，而不使用和应用心理，人力资源（HR）和管理研究提供的循证实践，那么他们不仅在浪费金钱，而且还会损害自己的组织绩效（Burke等人，2004）。

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