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Projects, paths, and practices: sustaining and leveraging project-based relationships

机译：项目，路径和实践：维持和利用基于项目的关系

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In this article, we examine how project entrepreneurs maintain and leverage long-term project-based relationships in highly uncertain and volatile project businesses with clients and key service providers across ever changing collaborative contexts. Based on a thorough analysis of TV project networks, using both quantitative and qualitative data, we find that project entrepreneurs form core teams with particular clients and service providers, and establish sequences of related projects thereby forming collaborative paths. These paths allow partners to exploit and stretch existing, and explore new capabilities and partner resources across time and contexts of collaboration. Paths are promoted by connecting practices partners apply to establish task and team linkages between past, present and potential future projects. Our findings promote a more processual understanding of project-based organizing and learning, and tie formation and maintenance in dynamic industry contexts.
机译：在本文中，我们将研究项目企业家如何在不断变化的协作环境中与客户和关键服务提供商在高度不确定和多变的项目业务中维持和利用基于项目的长期关系。在使用定量和定性数据对电视项目网络进行彻底分析的基础上，我们发现项目企业家与特定的客户和服务提供商组成了核心团队，并建立了相关项目的序列，从而形成了合作路径。这些路径使合作伙伴可以利用和扩展现有资源，并在协作的时间和上下文中探索新功能和合作伙伴资源。通过联系合作伙伴来建立过去，现在和潜在的未来项目之间的任务和团队联系的实践，可以促进途径。我们的发现促进了对基于项目的组织和学习的更具过程性的理解，并在动态的行业环境中建立并维护了联系。

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