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The new organisation contains a mass of contradictions. Charles Knight, Emerson's long-time boss, boasts that his company combines consistency with fundamental change. Parts of Motorola are centralised and parts are not, and those parts change over time. The company's skunkworks, for example, are decentralised to encourage innovation, but its accountants are centralised. "We don't want highly innovative accountants," says Motorola's Mr Canavan. In a paper entitled "The Strategic Enterprise: Rethinking the Design of Complex Organisations", Mercer Delta describes its vision of the organisational architecture of the future, made up of a number of strategically aligned businesses "linked closely where there are opportunities to create value by leveraging shared capabilities, but only loosely where the greater value lies in differentiated focus". In other words, close and loose relationships will coexist within the same organisation.
机译：新组织包含大量矛盾。艾默生（Emerson）的长期老板查尔斯·奈特（Charles Knight）吹嘘自己的公司将一致性与根本性变革结合在一起。摩托罗拉的某些部件是集中式的，而某些部件不是集中式的，并且这些部件随时间而变化。例如，该公司的臭鼬工厂被分散以鼓励创新，但其会计师却被集中。摩托罗拉的Canavan先生说：“我们不希望有高度创新的会计师。” Mercer Delta在题为“战略企业：重新思考复杂组织的设计”的论文中，描述了其对未来组织架构的愿景，该愿景由许多战略上一致的企业组成，这些企业紧密联系在一起，有机会通过利用共享功能，但只有在差异化重点更大的价值时才松散地进行”。换句话说，紧密和松散的关系将在同一组织内共存。

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