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Levels of e-HRM adoption in subsidiaries of a US multinational corporation: the mediating role of power, politics and institutions

机译：美国跨国公司子公司采用电子人力资源管理的水平：权力，政治和制度的中介作用

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Despite the purported advantages of electronic HRM (e-HRM) in assisting strategic decision making, lew organisations appear to fully capitalise on e-HRM. This article explores the mediating role of power and politics on the levels of e-HRM utilisation in the German and frish subsidiaries of a US multinational corporation (MNC). The research comprised 25 in-depth interviews with 15 key stakeholders in the case study firm. Key findings highlight that e-HRM adaptation in MNC subsidiaries is affected by the institutional contexts within which the organisation operates, as well as a set of micro-political and power relationships within the broader political structure of the MNC and as such are capable of curbing a multinational's capacity to disseminate human resource including e-HRM practices from the country of origin to its subsidiaries. In particular, resource power derived from strategic capabilities may be employed by subsidiary actors to shape the manner in which e-HRM is utilised.
机译：尽管电子人力资源管理（e-HRM）有助于进行战略决策，但据称优势企业似乎充分利用了e-HRM。本文探讨了权力和政治在美国跨国公司（MNC）的德国子公司和炸薯条子公司中电子人力资源管理利用率方面的中介作用。该研究包括对案例研究公司中15个主要利益相关者的25次深度访谈。主要发现表明，跨国公司子公司对电子人力资源管理的适应受到组织运作所处的机构环境以及跨国公司更广泛的政治结构中的一系列微观政治和权力关系的影响，因此能够遏制跨国公司传播人力资源的能力，包括从原籍国到其子公司的电子人力资源管理实践。特别地，从战略能力中获得的资源力量可以被辅助参与者用来塑造使用e-HRM的方式。

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