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THE ZEN OF ZELL

机译：塞尔的禅宗

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When Sam Zell heard that Amazon founder Jeff Bezos was splashing out $250 million for the Washington Post Co., he laughed out loud, he says. "He probably thinks he's buying it, but he's just renting," says Zell, who knows a thing or two about real estate-and a few things about the media business, too. In 2007 Zell led a team of institutional investors in an $8.2 billion leveraged buyout of Tribune Co., a flailing hodgepodge of websites (CareerBuilder.com, Cars .com), television stations (25 of them, including the WGN "superstation"), newspapers (nine broadsheets, including the Chicago Tribune, Los Angeles Times and Baltimore Sun) and the (perennially losing but highly profitable) Chicago Cubs. Pragmatic and long-tested by the vagaries of rehabbing distressed companies sitting on quality assets, he saw Tribune as a classic opportunity-and one chock-full of juicy tax loopholes to boot.
机译：他说，当萨姆·泽尔（Sam Zell）听说亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）斥资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》时，他大声笑了起来。泽尔说：“他可能以为自己是买的，但他只是在租房。”他对房地产一，两点了解，对媒体业务也很了解。在2007年，Zell带领一个机构投资者团队以82亿美元的杠杆收购Tribune Co.，这是一个不断发展的网站（CareerBuilder.com，Cars .com），电视台（其中25个，包括WGN的“超级车站”），报纸（九张大型报纸，包括《芝加哥论坛报》，《洛杉矶时报》和《巴尔的摩太阳报》）和（常年亏损但利润丰厚的）芝加哥小熊队。实用主义的经历和久经沙场的困扰是，他们经历了重整陷入困境的公司的困境，这些公司坐拥优质资产，他认为《论坛报》是一次经典的机会，而且充斥着多汁的税收漏洞。

著录项

  • 来源
    《Forbes》 |2013年第5期|62-63656771|共5页
  • 作者

    MORGAN BRENNAN;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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