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Creating value in firms at different management levels

机译：在不同管理级别的公司中创造价值

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摘要

Purpose - Value is created for firms' owners when profits outweigh investments over a given time period. This paper aims to distinguish where, within firms, strategic thinking is required for the purposes of creating value. Design/methodology/approach - A novel framework is developed, which explains how six sources of value can be identified and logically related to six practical value management levels. Findings - Importantly, only one source of value, namely, autonomous revenue growth, demands true strategic thinking because it represents an unknown outcome from the strategist's perspective. This source of value can be tapped into at any decision-making level. Originality/value - This paper clarifies and emphasises that demonstrating strategic wisdom is possible for anyone within a firm and ultimately, it resolves down to the thinking and decision making that increases the chances of generating higher, earlier and more frequent future incoming cash flows.
机译：目的-在给定时间段内，利润超过投资时，将为公司所有者创造价值。本文旨在区分企业内部为创造价值而需要战略思考的地方。设计/方法/方法-开发了一个新颖的框架，该框架解释了如何识别六个价值来源并在逻辑上与六个实际价值管理水平相关。调查结果-重要的是，只有价值的一种来源，即自主收入增长，才需要真正的战略思考，因为从战略家的角度来看，它代表着未知的结果。可以在任何决策级别利用这种价值来源。原创性/价值-本文阐明并强调，对公司内的任何人来说，展示战略智慧都是可能的，最终，它归结为思考和决策制定，这增加了产生更高，更早和更频繁的未来传入现金流的机会。

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