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Plan For Success(ion)

机译：计划成功

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Until a couple years ago, Hilton Hotels Corp. relied mainly on spreadsheets to streamline internal job succession. The corporate human resources division tried to keep professional profiles of its tens of thousands of employees, so that when a job opened up within the organization, Hilton could identify candidates for promotion. That system worked, but it was far from perfect. Records were not automatically updated, and property-level reviews were not standardized, leading to inconsistencies. Additionally, the spreadsheet format was not conducive to alerting human resources to those employees deemed "ready now" for leadership roles, says Anthony Chen, Hilton's director of succession management. Chen wanted a more automated and searchable way to view promotion candidates, so Hilton implemented the succession software solution from San Mateo, California-based SuccessFactors. The software automates the performance review process, creating a searchable database laying out relevant employee information including skill sets, interests, career aspirations, willingness to relocate, experience and languages.
机译：直到几年前，希尔顿酒店集团主要依靠电子表格来简化内部工作的继任。企业人力资源部门试图保持其数万名员工的专业形象，以便当组织内部出现职位空缺时，希尔顿可以确定晋升的候选人。该系统有效，但远非完美。记录不会自动更新，并且物业级别的评论未标准化，从而导致不一致。希尔顿的继任管理总监安东尼·陈（Anthony Chen）说，此外，电子表格格式不利于向那些被视为“准备就绪”担任领导职务的员工提醒人力资源。 Chen希望以一种更加自动化和可搜索的方式查看晋升候选人，因此希尔顿实施了加利福尼亚州圣马特奥的SuccessFactors继任软件解决方案。该软件可自动执行绩效评估流程，创建一个可搜索的数据库，列出相关的员工信息，包括技能，兴趣，职业志向，调动意愿，经验和语言。

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  • 来源
    《Hotels》 |2008年第5期|p.74|共1页
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  • 正文语种 eng
  • 中图分类 生活服务技术;
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