• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>Human resource management journal >The cross-cultural study of LMX and individual employee voice: The moderating role of conflict avoidance
【24h】

The cross-cultural study of LMX and individual employee voice: The moderating role of conflict avoidance

机译：LMX与员工个人话语的跨文化研究：避免冲突的调节作用

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

This article examines the role of national culture, measured by conflict avoidance, on the relationship between leader-member exchange (LMX) and individual employee voice. Using data collected from automotive industry employees in the United States and Korea, the findings show that conflict avoidance is negatively related to employee voice and also moderates the relationship between LMX and employee voice in the Korean sample. In particular, the relationship between LMX and voice becomes less positive when conflict avoidance is high. On the other hand, conflict avoidance does not have a direct effect on employee voice as well as an interactive effect with LMX on employee voice in the U.S. sample. This study, therefore, highlights the importance of the national culture in the comparative study of employee voice.
机译：本文研究了通过避免冲突来衡量的民族文化在领导者成员交流（LMX）与员工个人声音之间的关系上的作用。使用从美国和韩国的汽车行业员工收集的数据，研究结果表明，在韩国样本中，避免冲突与员工的声音负相关，并且缓和了LMX和员工的声音之间的关系。特别是，当避免冲突的程度很高时，LMX和语音之间的关系将变得不那么积极。另一方面，在美国样本中，避免冲突并不会直接影响员工的声音，也不会与LMX产生交互作用。因此，本研究突出了民族文化在员工心声比较研究中的重要性。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号