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The role of pay secrecy policies and employee secrecy preferences in shaping job attitudes

机译：薪酬保密政策和员工保密偏好在塑造工作态度中的作用

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Although pay secrecy continues to garner attention in human resource management, little research examines how these policies impact employees. Research inconsistently links secretive pay policies to unfavourable outcomes but has yet to consider that employees may have varying attitudes toward these policies. We examine how employee preferences modify the effect that organisational pay secrecy policies have on employee attitudes in a sample of 431 employed adults. To accomplish this goal, we create measures of pay secrecy policies and pay secrecy preferences that each differentiate two facets of pay secrecy: distributive pay non-disclosure and communication restriction. Polynomial and moderated regression analyses indicated that disparities between employee preferences and organisational pay secrecy policies can reduce job satisfaction and perceptions of informational, interpersonal, and procedural justice under certain circumstances. These results simultaneously highlight the importance of employee attitudes toward pay secrecy policies and the challenges human resource practitioners face in managing employees with diverse preferences.
机译：尽管工资保密继续在人力资源管理中引起人们的注意，但是很少有研究检查这些政策如何影响员工。研究不一致地将秘密的薪酬政策与不利的结果联系在一起，但尚未考虑到员工对这些政策可能有不同的态度。我们在431名受雇的成年人样本中研究了员工偏好如何改变组织薪酬保密政策对员工态度的影响。为了实现这一目标，我们制定了薪酬保密政策的措施，并对薪酬保密偏好进行了区分，以分别区分薪酬保密的两个方面：分配性薪酬不公开和沟通限制。多项式和温和回归分析表明，在某些情况下，员工偏好与组织薪酬保密政策之间的差异会降低工作满意度以及对信息，人际关系和程序正义的理解。这些结果同时凸显了员工对薪酬保密政策的态度的重要性，以及人力资源从业人员在管理具有多种偏好的员工时所面临的挑战。

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