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4 reasons why 50% of new promotions fail

机译：50％的新促销失败的4个原因

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You wouldn't bet your house in a poker game, would you? Good. But too many otherwise prudent business leaders think nothing of gambling employees' futures by transferring or promoting them. Wait a minute, you may be saying. How is promoting people gambling with their future? Consider this: More than 50% of personnel transitions - including promotions and lateral transfers - fail. In a significant number of failures, the employee ends up leaving, either because he or she no longer wants to be there, or because the company decides termination is the only solution. Think about it: You've gambled and lost double. A previously satisfactory employee has to be replaced in his or her old role, and you also have to find somebody to fill the new position the employee couldn't handle.
机译：您不会在扑克游戏中下注自己的房子，对吗？好。但是，许多其他审慎的企业领导者认为通过转移或促进员工的赌博来赌博。请稍等，您可能会说。如何促进人们与自己的未来赌博？考虑一下：超过50％的人员过渡-包括晋升和横向转移-失败。在大量失败中，员工最终会离开，要么是因为他或她不再想在那里，要么是因为公司决定解雇是唯一的解决方案。想想看：您赌博了，输了两次。以前令人满意的员工必须替换为以前的职位，并且您还必须找人填补该员工无法处理的新职位。

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  • 来源
    《Human Resources 21》 |2006年第8期|p.1-2|共2页
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  • 正文语种 eng
  • 中图分类 企业经济;
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