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HR TROUBLESHOOTERS RESPOND

机译:人力资源部回应

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摘要

Troubleshooter #1: Pat Morris, HR coordinator, Pacific Sunwear, Anaheim, CA. Joy might give Anne a development plan - in three- or six-month increments - that would get her to the level of responsibility and pay she 'd like to reach, but not all at once. A gradual vlan would be good not only as a way of respecting budget constraints, but also to make sure that Anne isn 't overwhelmed by taking on too much too soon. Troubleshooter #2: Mary Grigas, HR Business Partner, Global Clinical Dev't, AstraZeneca, Wilmington, DE. Normally, out of a pool of folks you 'II try to give higher rewards to the stronger performers. Assuming this manager has correctly assessed Anne's talent, he could spread that average 2.5% raise in such a way that she gets more of it.
机译:疑难排解#1:加利福尼亚州阿纳海姆市Pacific Sunwear人力资源协调员Pat Morris。乔伊可能会给安妮制定一个发展计划(以三个月或六个月为增量),这将使她达到责任心并付给她想要达到的报酬,但并非一次完成。循序渐进的联盟不仅是遵守预算约束的一种方式,而且还可以确保安妮不会因承担太多过早的事务而感到不知所措。故障排除人员2:玛丽·格里加斯(Mary Grigas),全球临床开发人力资源业务合伙人,阿斯利康,特拉华州威尔明顿。通常,在一群人中,您II试图给表现更好的人以更高的奖励。假设这位经理正确地评估了安妮的才华,他可以通过平均分配2.5%的加薪来获得更多收益。

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  • 来源
    《Human Resources 21》 |2006年第9期|p.7|共1页
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  • 正文语种 eng
  • 中图分类 企业经济;
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