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Four stage approach to organisational talent development (part 2)

机译：组织人才开发的四个阶段方法（第2部分）

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Purpose - The purpose of this paper is to explain a proven systematic approach to organisational talentrndevelopment (OTD).rnDesign/methodology/approach - The work of psychology-based consultancy The Learning Curvern(TLC), their four-stage process, and two case studies is used as a basis to demonstrate the importancernof a sequential plan to develop talent inside an organisation.rnFindings - Productivity and profit increase in organisations that embrace a systematic approach torntalent development.rnPractical implications - Many of the methods employed by TLC have led to engagement and retentionrnof the best staff among clients, who go on to sustain the talent development in cost-effective ways.rnOriginality/value - The paper takes a holistic look at the challenge of engaging and retaining goodrnstaff, while recognising the importance of budgetary and resource constraints as we slowly come out ofrnrecession.
机译：目的-本文的目的是解释一种行之有效的组织人才培养（OTD）的系统方法。设计/方法/方法-基于心理学的咨询服务The Learning Curvern（TLC）的工作，其四个阶段的过程以及两个案例研究被用作证明在组织内部培养人才的有序计划的重要性的基础。rn发现-采用系统性方法发展人才的组织的生产率和利润增长。rn实际意义-TLC所采用的许多方法已导致参与保留/保留客户中最优秀的员工，他们以具有成本效益的方式维持人才的发展。原创性/价值-本文全面了解聘用和保留优秀员工的挑战，同时认识到预算和资源限制的重要性随着我们慢慢摆脱衰退。

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