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Kate Mitchell, founder and co-owner of NOMAR in Homer, Alaska, set up a ten-year transition plan in 2007 to bring her children Richard and Jennifer into company ownership and management. With the development of a bag to transport salmon without marking them, growth was slow but steady, and in 1995 the business moved into town and started expanding. Jennifer and Richard plan to continue the trend of slow growth, but put into place a stronger marketing plan and greater focus on fewer markets—with respect for the company's past and an appreciation of how to make history work for the future. For the rest of the story, turn to page 22.

机译：NOMAR在阿拉斯加荷马的创始人兼合伙人凯特·米切尔（Kate Mitchell）于2007年制定了一个十年过渡计划，以将她的孩子理查德（Richard）和詹妮弗（Jennifer）纳入公司所有权和管理权。随着用于运输鲑鱼而不标记鲑鱼的袋子的发展，增长缓慢但稳定，1995年，该业务移至城镇并开始扩大。詹妮弗（Jennifer）和理查德（Richard）计划继续保持缓慢增长的趋势，但要制定更强有力的营销计划，并更多地关注更少的市场-尊重公司的过去以及对如何使历史为未来服务的赞赏。有关故事的其余部分，请转到第22页。

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《Industrial Fabric Products Review》 |2017年第7期|6-6|共1页
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机译：干预de m. le Commissaire sassen faite au nom de l'Euratom au Comite Consultatif de la Recherche nucleaire entant d'activites futures de la Communaute sur le plan nucleaire。布鲁塞尔，1966年6月16日= sassen专员代表欧洲原子能共同体向核研究磋商委员会就共同体核计划的未来活动发表的声明。布鲁塞尔，1966年9月16日

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