Agile werken is de nieuwheid voorbij. Vaak begint men ermee omdat de markt en de omgeving meer snelheid en wendbaarheid vragen dan men op dat moment kan leveren. Daardoor moet er iets veranderen. Men start doorgaans voorzichtig met een aantal pilots of eerste projecten. Als dat voldoende vertrouwen geeft, wordt al snel de strategische keuze gemaakt om volledig over te stappen op agile werken. En niet alleen in de kleinere bedrijven. Steeds vaker stappen ook grote organisaties over op agile als de standaard. Verschillende Nederlandse multinationals, banken, productiebedrijven en telecomgiganten voeren momenteel transformaties uit, waarbij agile werken een belangrijke basis voor de toekomst wordt. Zo'n transformatie is echter niet eenvoudig. Echt agile worden is namelijk veel meer dan het aanleren van een nieuwe trucje. Agile werken vraagt om het omvormen van sterk verankerde structuren, processen, systemen. Maar ook de bestaande cultuur, de dieperliggende opvattingen, principes, normen en waarden verschuiven. En dat is niet eenvoudig. Zelfs bij een snelle start duurt het toch al gauw enkele jaren voordat een agile transformatie volledig is doorgevoerd. Doordat agile werken veel breder is dan men in eerste instantie denkt, wordt de impact in de praktijk eigenlijk altijd onderschat. Hierdoor maakt iedere organisatie telkens opnieuw dezelfde fouten bij het onder de knie krijgen ervan.
展开▼
