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首页> 外文期刊>International journal of learning and intellectual capital >Collective leadership and social logics: a new strategic change management challenge
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Collective leadership and social logics: a new strategic change management challenge

机译：集体领导和社会逻辑：新的战略变更管理挑战

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This paper argues the importance of engaging a political negotiation process to design and deliver strategic change. This intervention research shows that enabling a political negotiation process generates and empowers a new form of leadership to drive change: the collective leadership. A new form of strategic change management method was designed and implemented to empower these tacit social logics to generate change. The hermeneutic dynamic of social logic revealed a predisposition for change at the operational level and a change resistance at the managerial level. The collective leadership is generated from the social logics of transformation and innovation within the social structure. In this business case, the collective leadership enables organisational change and innovation and becomes a new strategic change management challenge.
机译：本文认为参与政治谈判过程来设计和实现战略变革的重要性。这项干预研究表明，促进政治谈判过程可以产生并授权一种新的领导方式来推动变革：集体领导。设计并实施了一种新形式的战略变更管理方法，以授权这些默认的社会逻辑来产生变更。社会逻辑的解释动态揭示了在操作层面上发生变化的倾向和在管理层面上发生变化的阻力。集体领导是根据社会结构内变革和创新的社会逻辑而产生的。在此业务案例中，集体领导可实现组织变革和创新，并成为新的战略变革管理挑战。

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