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首页> 外文期刊>International Journal of Production Research >Examining top management commitment to TQM diffusion using institutional and upper echelon theories
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Examining top management commitment to TQM diffusion using institutional and upper echelon theories

机译：使用制度和高层理论审查高层管理人员对TQM传播的承诺

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Total Quality Management (TQM) is an enduring approach for enhancing firm competitiveness. Still, there is dearth of research regarding organisational diffusion (post-adoption) of TQM. To address this gap, this research proposes a theoretical model rooted in institutional and upper echelon theories that explain TQM diffusion via top management commitment. We surveyed 300 senior quality managers representing 300 auto-components manufacturers in India to collect data to test the proposed model using variance based structural equation modelling (PLS-SEM). The findings suggest that institutional pressures significantly influence top management commitment to TQM. Subsequently, top management commitment influences organisational diffusion of TQM via acceptance, routinisation and assimilation. Managers can use the findings of this research to better understand how to assimilate TQM so that anticipated benefits can be fully realised.
机译：全面质量管理（TQM）是提高公司竞争力的持久方法。但是，关于TQM的组织扩散（采用后）的研究还很缺乏。为了解决这一差距，本研究提出了一种基于制度和高层理论的理论模型，该理论模型解释了通过最高管理者的承诺来实施TQM的过程。我们对代表300家印度汽车零部件制造商的300名高级质量经理进行了调查，以收集数据以使用基于方差的结构方程模型（PLS-SEM）来测试建议的模型。研究结果表明机构压力极大地影响了高层管理人员对TQM的承诺。随后，最高管理层的承诺通过接受，常规化和同化影响TQM的组织传播。管理人员可以使用这项研究的结果更好地了解如何吸收TQM，以便可以充分实现预期的收益。

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