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Manufacturing knowledge management strategy

机译：制造知识管理策略

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The study sought to understand the components of knowledge management strategy from the perspective of staff in UK manufacturing organizations. To analyse this topic, we took an empirical approach and collaborated with two manufacturing organizations. Our main finding centres on the key components of a knowledge management strategy, and the relationships between it and manufacturing strategy and corporate strategy. Other findings include: the nature of knowledge in manufacturing organizations; the relevance of (in)formal processes; top-down and bottom-up communication; taking ownership for information processes. We also make comments on the development of action plans for better knowledge management. The implications are that, for an integrated approach to knowledge management strategy in manufacturing organizations, involvement across the organization and at all levels is necessary.
机译：该研究试图从英国制造组织的员工的角度理解知识管理策略的组成部分。为了分析此主题，我们采用了经验方法，并与两个制造组织合作。我们的主要发现集中在知识管理策略的关键组成部分以及知识与制造策略和公司策略之间的关系。其他发现包括：制造组织中知识的性质；正式程序的相关性；自上而下和自下而上的沟通；拥有信息流程的所有权。我们还对制定更好的知识管理行动计划提出了意见。含义是，对于制造组织中知识管理策略的集成方法而言，整个组织以及所有级别的参与都是必要的。

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