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Systems thinking in innovation project management: A match that works

机译：创新项目管理中的系统思维：有效的匹配

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This paper discusses why conventional project management practices lead to the failure of publicly funded innovation deployment projects, and investigates how the use of systems thinking in project management can help projects be more successful. Based on 12 case studies of two EU innovation policies, we provide evidence that by using systemic project management, which entails providing flexibility in planning, communicating and controlling activities, innovation projects are more successful. This research refutes previous theory that claims that we should formalize to manage complexity and uncertainty. The key finding is that systems thinking methods provide the flexibility to manage innovativeness, complexity and uncertainty in innovation projects more successfully. Suggestions for further research include suggestions of how to embed flexibility in project management methods using the constructs of equifinality and causal embeddedness.
机译：本文讨论了为什么常规项目管理实践会导致公共资助的创新部署项目失败，并探讨了在项目管理中使用系统思维如何帮助项目取得更大成功。基于对两项欧盟创新政策的12个案例研究，我们提供的证据表明，通过使用系统的项目管理（需要在计划，沟通和控制活动方面提供灵活性），创新项目会更加成功。这项研究驳斥了先前的理论，即我们应该形式化以管理复杂性和不确定性。关键发现是系统思维方法为灵活地管理创新项目中的创新性，复杂性和不确定性提供了灵活性。进一步研究的建议包括关于如何使用等价性和因果嵌入的结构将灵活性嵌入项目管理方法的建议。

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