• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>International Power Generation >Early warning
【24h】

Early warning

机译：预先警告

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

Increasingly, shareholders expect power generation operations executives to demonstrate continuous improvement in return-on-assets (ROA). One pervasive cost that drags down ROA is forced outages or unplanned equipment downtime. Forced outages typically consume 3-5 per cent of the total power generation availability (figure 1, page 18). The cost is much higher than most operations executives realise. For many operations executives, 90-95 per cent availability is acceptable. The acceptance of this 'ceiling' masks the true costs associated with forced outages. The hidden cost of downtime can represent 5-10 per cent of annual revenue and potentially 30-40 per cent of annual profits.
机译：股东越来越希望发电业务主管能够证明资产回报率（ROA）不断提高。拖累ROA的一项普遍成本是强迫停机或计划外设备停机。强制中断通常会消耗总发电量的3-5％（图1，第18页）。成本比大多数运营主管意识到的要高得多。对于许多运营主管来说，90-95％的可用性是可以接受的。接受这种“上限”掩盖了与强迫停机有关的真实成本。停机造成的隐性成本可能占年收入的5-10％，并可能占年利润的30-40％。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号