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【24h】

Transformation: a bridge too far?

机译：转型：一座桥梁太远了？

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The US Navy in early 2005 seems to be caught between the 'rock' of transformation and the 'hard place' of draconian fiscal austerity and burgeoning worldwide demands for its services and capabilities. A metaphor comes to mind when looking at the US Navy (USN) in early 2005: "...caught between a rock and a hard place". Four years ago Adm Vern Clark, Chief of Naval Operations (CNO), heard the siren song of the first George W Bush administration, which called for 'leap-ahead' technologies and systems that would enable a dramatic and far-reaching transformation of the US military for 21st century warfare. As articulated in the CNO's 'Sea Power 21'White Paper published in October 2002, the USN's transformation would be focused on "revolutionary information superiority and dispersed, networked force capabilities to deliver unprecedented offensive power, defensive assurance and operational independence to Joint Force Commanders".
机译：2005年初，美国海军似乎陷入了转型的“坚石”与严厉的财政紧缩的“坚硬之地”之间，以及世界范围内对其服务和能力的需求迅速增长。在2005年初查看美国海军（USN）时，会想到一个比喻：“ ...被困在一块坚硬的地方之间”。四年前，海军作战部长（CNO）海军上将弗恩·克拉克（Adm Vern Clark）听到了第一任乔治·W·布什（George W Bush）政府的警笛声，呼吁建立“飞跃”的技术和系统，以实现戏剧性和深远的变革。美军进行21世纪战争。正如CNO在2002年10月发布的“海上力量21”白皮书中所阐明的那样，美国海军的转型将集中在“革命性的信息优势和分散的网络部队能力，以向联合部队司令官提供前所未有的进攻能力，防御保证和行动独立性” 。

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