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The illusion of smart decision making: the past is not prologue

机译：明智决策的幻觉：过去不是序幕

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At the heart of our analysis is the premise that leaders can make good decisions. But to do so we need to broaden our understanding of what happens when we are confronted with the usual mix of unstructured and incomplete data, different perspectives, time pressures, and other sources of uncertainty. In many companies there is a tendency to treat strategic decisions as primarily rational processes of analysis. An organization faces a particular context defined in terms of competitors, customers, suppliers, regulators, and other stakeholders, and seeks ways to best position itself to meet its core objectives.
机译：我们分析的核心是领导者可以做出正确决策的前提。但是，要做到这一点，我们需要加深对当我们面对非结构化和不完整的数据，不同的观点，时间压力以及其他不确定性来源的通常组合时会发生什么的理解。在许多公司中，倾向于将战略决策视为主要的理性分析过程。组织面临着根据竞争者，客户，供应商，监管机构和其他利益相关者定义的特定环境，并寻求各种方法来最佳定位自身，以实现其核心目标。

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