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The neglected demand curve: how to build one and how to benefit

机译：被忽视的需求曲线：如何建立一条曲线以及如何受益

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When a demand curve is matched with a supply curve, the result predicts both the price and quantity of goods sold in a competitive market. These are two of the most important questions any company manager might ask on behalf of his company. Yet, the use of a supply and demand for market analysis sees very little use. Price and quantity sold. Basic questions, right? Some of the most famous instances of marketing success have stemmed from the use of supply and demand (S&D) analysis. One historic example is the Ford Mustang, which resulted from a top management belief that a low-priced sporty car would generate much more demand than a more expensive model. The result was an automotive legend. More recent examples of successful S&D use come from electricity markets (Faruqui and Eakin, 2000) and the use of demand curves by computer and cellphone manufacturers (Docters et al., 2004) who combined this analysis with clever buying strategies where suppliers bid below cost to participate in eventual higher volumes.
机译：当需求曲线与供应曲线匹配时，结果将预测在竞争市场中出售的商品的价格和数量。这是任何公司经理可能代表其公司提出的两个最重要的问题。但是，使用供求进行市场分析的情况很少。价格和销售数量。基本问题，对不对？营销成功的一些最著名实例来自对供求关系（S＆D）分析的使用。福特野马就是一个历史性的例子，这是由于高层管理者认为低价运动型轿车比昂贵型轿车产生更多的需求而产生的。结果造就了汽车传奇。最近成功使用S＆D的例子来自电力市场（Faruqui和Eakin，2000年）以及计算机和手机制造商使用需求曲线（Docters等人，2004年），他们将这种分析与明智的购买策略结合在一起，在这种策略中，供应商出价低于成本参与最终更大的交易量。

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