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Integrating Organizational-Cultural Values With Performance Management

机译：将组织文化价值与绩效管理相结合

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Early analyses of organizational culture used and an approach derived from cultural anthropology to provide guidance for leaders, managers, and employees, but lacked units of analysis congruent with behavior science. More recent approaches identify values and practices, the latter being behavior which can be analyzed. However, the abstract language of this approach limits our ability to set specific performance expectations and relies on post-hoc recognition and reinforcement. This article outlines an approach that anchors performance analysis in the valuable work outputs (accomplishments) produced by behavior, and uses value statements to adjust expectations for work outputs and behavior. With this approach we can define how specific values apply to specific work outputs and behavior, and set clear performance expectations. The author proposes that performance analysis anchored in work outputs may improve our ability to set expectations and arrange conditions for optimizing values-driven performance in organizational or societal contexts.
机译：对组织文化进行了早期分析，并从文化人类学中衍生出一种方法来为领导者，管理者和员工提供指导，但缺乏与行为科学相一致的分析单元。最近的方法可以识别价值和实践，后者是可以分析的行为。但是，这种方法的抽象语言限制了我们设定特定性能预期的能力，并且依赖事后的识别和增强。本文概述了一种将绩效分析锚定在行为所产生的有价值的工作输出（成就）中的方法，并使用价值陈述来调整对工作输出和行为的期望。通过这种方法，我们可以定义特定的值如何应用于特定的工作输出和行为，并设定明确的绩效期望。作者提出，基于工作输出的绩效分析可以提高我们设定期望和安排条件的能力，以优化组织或社会环境中以价值驱动的绩效。

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