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The Jam Session Model for Group Creativity and Innovative Technology

机译：小组创造力和创新技术的Jam Session模型

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This paper builds on the analysis of factors observed at jazz jam sessions facilitating team creativity and improvisation as a model for managing organizational innovation. The model was established through detailed observations, surveys, historical research, and interviews. Even though the jazz metaphor has been used as a model for organizational improvisation the discussions rarely extend beyond the improvisational process of idea generation (Frishammar et al. in Creativity Innov Manag 2:179, 2016) towards a comprehensive model for team creativity and effective organizational management (Santos et al. in Creativity Innov Manag 24(4):645-658, 2015). The seven factor Jam Session Model for Group Creativity and Innovative Technology is built from a comprehensive analysis of the jam session process and exemplified with case studies of leading innovative companies such offering a theoretical and practical model for managing and facilitating group creativity and innovative technology.
机译：本文基于对爵士音乐会上观察到的因素的分析，这些因素促进了团队的创造力和即兴发挥，成为管理组织创新的模型。该模型是通过详细的观察，调查，历史研究和访谈建立的。即使爵士乐的隐喻已被用作组织即兴创作的模型，但讨论很少超出想法生成的即兴创作过程（Frishammar等人，在Creativity Innov Manag 2：179，2016）中发展为团队创造力和有效组织的综合模型管理（Santos et al。in Creativity Innov Manag 24（4）：645-658，2015）。团队创造力和创新技术的七因素果酱会议模型是通过对果酱会议过程的综合分析而建立的，并以领先创新公司的案例研究为例，从而为管理和促进团体创造力和创新技术提供了理论和实践模型。

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