LE MARCHÉ MASCULIN S'EST RÉCHAUFFÉ

首页> 外文期刊>Journal du Textile >LE MARCHÉ MASCULIN S'EST RÉCHAUFFÉ

【24h】

LE MARCHÉ MASCULIN S'EST RÉCHAUFFÉ

机译：男士市场热销

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

LE SOLEIL A CONTINUÉ DE BRILLER pour la mode masculine. Au sens propre comme au figuré. En août, alors que l'été battait son plein, les distributeurs interrogés par le Journal du Textile ont bénéficié d'une hausse d'activité de 1% en moyenne. Les boutiques ont profité d'un double flux de clientèle, grâce à la conjonction entre la fin des soldes, qui motive les dénicheurs de bonnes affaires, et l'arrivée des nouvelles collections pour préparer les vestiaires de rentrée. Logiquement, les températures élevées ont favorisé la sélection de petites pièces. Que ce soit pour reprendre le chemin de leur travail ou pour flâner en bord de plage, les hommes ont choisi des pièces légères, comme les tee-shirts, les polos ou les chemises. Ils ont donc remis à plus tard l'achat de pièces symboliques de l'automne. Reste à savoir si le bel été indien qui a sévi en septembre les aura motivés à acquérir les blousons, pullovers et autres vestes et ainsi à faire perdurer la bonne santé du marché.

机译：《阳光》继续为男士时尚而发光。从字面上比喻。八月份，夏天正值盛行，《纺织杂志》采访的分销商平均受益于1％的活跃度增长。商店的销售双双受益于销售的结束，这激发了讨价还价的动机，而新系列的到来则为新学年的更衣室做准备。从逻辑上讲，高温有利于选择小房间。无论是回去上班还是沿着海滩漫步，这些男人都选择了轻便的衣服，例如T恤，polo衫或衬衫。因此，他们推迟了秋天象征性物品的购买。 9月肆虐的美丽印度夏季是否会激发他们购买夹克，套头衫和其他夹克，从而保持市场的良好状态，还有待观察。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2019年第2435期|10-11|共2页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Le coup de froid de fin d'année a réchauffé le marché masculin [J] . Journal du Textile . 2011,第2071期

机译：年末，寒流席卷了男士市场
2. Le marché du maillot masculin est porté par les plus jeunes [J] . Journal du Textile . 2009,第2021期

机译：青少年球衣市场是最年轻的
3. Le marché masculin reste encore frileux [J] . Journal du Textile . 2016,第2292期

机译：男性市场依然寒冷
4. Les petits pélagiques cotiers et le marché africain, une alternative aux mesures de libéralisation imposées par l'OMC sur le marché européen? [C] . Moustapha Dème Symposium on Science and the Challenge of Managing Small Pelagic Fisheries on Shared Stocks in Northwest Africa . 2012

机译：小型古典小屋和非洲市场，是世贸组织在欧洲市场上施加的自由化措施的替代方案？
5. L'estime de soi sociale et la sensibilité interpersonnelle de l'adolescente comme facteurs d'influence de la consommation de psychotropes selon l'age et l'importance accordée aux pairs masculins et féminins [D] . Lapierre, Kim. 2018

机译：社会自尊和青少年人际敏感性作为精神消费的影响因素，根据男女同龄人的年龄和重要性
6. A MARCH6 and IDOL E3 Ubiquitin Ligase Circuit Uncouples Cholesterol Synthesis from Lipoprotein Uptake in Hepatocytes [O] . Anke Loregger, Emma Claire Laura Cook, Jessica Kristin Nelson, 2016

机译：MARCH6和IDOL E3泛素连接酶电路将胆固醇合成与肝细胞中脂蛋白的摄取解耦
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

LE MARCHÉ MASCULIN S'EST RÉCHAUFFÉ

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅