Laurence Bras se réinvente avec une marque à son nom

Isabelle Manzoni

首页> 外文期刊>Journal du Textile >Laurence Bras se réinvente avec une marque à son nom

【24h】

Laurence Bras se réinvente avec une marque à son nom

机译：劳伦斯·布拉斯（Laurence Bras）以名字命名的品牌重塑自我

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Quelle que soit l'étiquette qu'elle colle sur ses vêtements, Laurence Bras sait convaincre les consommatrices. Fashionistas ou femmes actives, férues de mode ou dirigeantes affairées reconnaissent la patte de cette créatrice française, tandis que les détaillants du monde entier ont identifié dans la nouvelle marque apparue à la fin de 2015 un univers qu'ils connaissaient bien... et revendaient bien. Dès la première collection Laurence Bras, les acheteurs ont donné sa chance à la griffe et la saison suivante, ce sont 149 points de vente, dont 89 en France et 35 en Italie, qui ont été convaincus par le retour sous les feux de la rampe de Laurence Bras. Les boutiques les plus pointues - comme AB 33 à Paris, Vestibule à Zurich ou Dépêche Mode à Beyrouth - aiment sa simplicité et sa fraîcheur dans leur assortiment de créateurs et de griffes de luxe. En région, comme dans les capitales, ce qui plaît également, c'est la «french touch» de la créatrice, cette façon d'être chic sans en avoir l'air, de mélanger les matières d'exception et les coupes sportswear, les porters décontractés et les pièces traditionnelles.

机译：无论她在衣服上贴什么标签，劳伦斯·布拉斯都知道如何说服消费者。时尚达人或活跃女性，时尚狂热者或忙碌的领导者都认可这位法国设计师的腿，而世界各地的零售商都在这个新品牌中发现了在2015年底出现的一个广为人知的世界……并转售好。从第一个劳伦斯·布拉斯（Laurence Bras）系列开始，买主给了该品牌一个机会，随后的一个季度，149家门店，包括法国的89家和意大利的35家，对重新成为众人瞩目深信不疑。劳伦斯·布拉斯（Laurence Bras）创作。最先进的精品店，例如巴黎的AB 33，苏黎世的Vestibule或贝鲁特的DépêcheMode，在其设计师和奢侈品牌组合中都喜欢它的简约和新鲜感。与首都一样，在该地区，设计师的“法式风情”也令人愉悦，这种别致而又不显得时髦的方式是混合了特殊的材料和运动服剪裁，休闲装和传统服饰。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2017年第2321期|29-29|共1页
作者
Isabelle Manzoni;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Vanessa Seward lance une marque à son nom [J] . Isabelle Manzoni Journal du Textile . 2014,第2214期

机译：Vanessa Seward以她的名字创立品牌
2. Saneco complète son univers avec une marque propre [J] . Journal du Textile . 2018,第2393期

机译：Saneco用自己的品牌完善了自己的世界
3. Porter le nom de son agresseur: la théorie d'une dissociation par le nom de famille dans certaines psychopathologies et la nécessité d'une complémentarité des formations [J] . Antonin ROSSANINO-LODS, Jérôme PALAZZOLO Revue internationale de criminologie et de police technique et scientifique . 2021,第1期

机译：承担他的侵略者的名称：在某些精神病理学中的姓氏解开的理论以及培训互补的必要性
4. ProLMF version 1.2. Une ressource libre de noms propres avec des expansions contextuelles [C] . Denis Maurel, Béatrice Bouchou Markhoff Conference on traitement automatique des langues naturelles et rencontres des etudiants chercheurs en informatique pour le traitement automatique des langues . 2013

机译：ProLMF版本1.2。免费的专有名称资源，具有上下文扩展
5. Diversité génétique mitochondriale chez Picea mariana: Une analyse phylogéographique de son aire de répartition et de la zone de contact avec P. rubens [D] . Jaramillo Correa, Juan Pablo 2004

机译：云杉云杉线粒体遗传多样性：分布区和与红假单胞菌接触区的系统地理学分析
6. Stéatose hépatique aiguë gravidique avec une pyélonéphrite aiguë droite sur une grossesse gémellaire: une association très rare [O] . Zine el Abidine Benali, Karim Rachidi, Driss Omari 2013

机译：双胎妊娠合并急性右肾盂肾炎的急性妊娠引起的脂肪肝疾病：非常罕见
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Laurence Bras se réinvente avec une marque à son nom

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅