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【24h】

KERING ESTIME AVOIR RÉUSSI LA 'RÉINVENTION' DE GUCCI

机译：坚持认为成功的GUCCI的“重新发明”

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Dans un environnement devenu plus difficile, le groupe Kering est entré dans une nouvelle phase.de son développement, a expliqué le Pdg, François-Henri Pinault, lors de la présentation du bilan 2015 du groupe. Une nouvelle phase qui nécessite la remise à plat de l'organisation pour optimiser la croissance et augmenter les marges. Et exige des équipes qu'elles fassent évoluer leur façon d'opérer, voire leurs stratégies. «Tout peut être remis en cause», observe le Pdg. Dans le pôle luxe, le dirigeant cite le cas Gucci comme un exemple de la nécessité pour le groupe de savoir changer - très rapidement - de business-model. «Regardez avec quelle rapidité et quelle audace nous avons transformé cette marque, ce qui a permis d'améliorer ses chiffres dès le second semestre 2015», a-t-il mis en exergue.
机译：首席执行官François-HenriPinault在集团2015年资产负债表的介绍中解释说，在一个日益困难的环境中，开云集团已​​进入发展的新阶段。这是一个新阶段，需要对组织进行全面改革以优化增长并增加利润。并要求团队改变其运营方式，甚至其战略。首席执行官指出：“一切都会受到质疑。”在奢侈品领域，导演以古驰（Gucci）案为例，说明该集团需要非常迅速地知道如何改变商业模式。他强调说：“看看我们如何快速，大胆地改变了这个品牌，这使得从2015年下半年开始改善其形象成为可能。”

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