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Kering résiste malgré la défaillance de Gucci

机译：虽然Gucci失败，但仍可抵抗

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Kering termine 2020 sur une note honorable. Certes, avec un recul de presque 5% au quatrième trimestre, ses ventes en comparable ont fait moins bien que celles de Lvmh (-3%) et surtout de Richemont (+1%). Mais avec une baisse limitée de 16%, à 13,1 milliards d'€ sur la totalité de l'exercice, le groupe fait mieux que le secteur du luxe, qui devrait plutôt chuter d'environ 20% selon les spécialistes. Il met aussi en avant «une très bonne résistance» de sa profitabilité, avec un résultat opérationnel de 3,1 milliards d'€. S'il s'est quand même affaissé de 35% par rapport à 2019, il a préservé une «marge opérationnelle courante solide», à 23,9% (au lieu du record de 30,1% en 2019). Gucci a souffert d'un coup de frein brutal, avec un recul de 21,5% en comparable, à 7,4 milliards d'€. La maison phare de Kering voit ainsi son élan brisé, elle qui avait plus que doublé ses ventes entre 2016 et 2019. Au quatrième trimestre, avec un retrait de 10% (et de 7,5% dans ses magasins en propre), la maison aux 2 G s'est moins bien rétablie que ses pairs. Malgré tout, elle a retrouvé une «dynamique favorable et encourageante auprès des clientèles locales, notamment en Chine continentale». Sur l'ensemble de l'année, le contraste est saisissant entre le recul des ventes wholesale (-33%) et la progression du e.commerce (près de +70%). François-Henri Pinault, le Pdg de Kering, a expliqué que le groupe s'attendait à cet exercice en demi-teinte. Cela s'explique par la mise en place l'an dernier d'un nouveau cadencement de l'offre, plus tardif par exemple pour la croisière, et d'une stratégie de distribution de plus en plus exclusive. Mais cela a pour objectif d'assurer le succès durable de Gucci, qui ne peut pas éternellement soutenir le rythme électrique observé après l'arrivée en 2015 d'Alessandro Michèle à la création. L'objectif d'ici à fin 2022 est de recentrer la diffusion gros dans 250 à 300 points de vente clés dans le monde, et de ne réaliser plus que 5% du chiffre d'affaires via ce circuit. Mais la griffe n'a pas fini de faire le plein, a assuré le dirigeant. Il promet une année 2021 dynamique, avec de multiples ini- tiatives pour fêter son centenaire. Des lancements de produits plus fréquents permettront «plus d'excitations et de liens émotionnels».
机译：Kering完成了2020年的光荣。当然，第四季度下降近5％，其销售量比LVMH（-3％）和尤其是富含石英（+ 1％）的销售额较差。但随着16％的有限下降，整个练习为131亿欧元，小组比奢侈品部门更好，据专家应遵守约20％。它还提出了盈利能力的“非常良好的阻力”，运营结果为31亿欧元。如果35％与2019年相比，它保留了“实体运营利润率”，23.9％（而不是2019年的30.1％）。 Gucci遭受了野蛮的制动射击，下降了21.5％，可比较为74亿欧元。 Kering的旗舰房子看到了它破碎的势头，2016年和2019年之间的销售额增加了一倍以上。在第四季度，撤回10％（其自己的商店中7.5％），这家2克的房子有恢复得比他的同龄人少得多。尽管如此，她发现了“与当地客户有利和鼓励动态，特别是在中国大陆。”在全年里，批发销售额下降（-33％）和E.COMMERCE的进展之间的对比度突出了（近+ 70％）。 Kering首席执行官François-henri Pinault解释说，该集团预计这一半铰链练习。这是通过对新供应时机的去年来解释的，例如巡航，越来越近一年，以及越来越独一无二的分销策略。但它旨在确保Gucci的可持续成功，这不能永远支持抵达后观察到的电费于2015年的alessandroMichèle创作。到2022年底的目标是重新聚焦到世界各地的250到300个关键销售点的批量广播，并通过该电路实现仅5％的营业额。但爪子尚未完成加油，保证了领导者。它承诺了一个充满活力的2021年，有多种举措来庆祝其百年百年。更频繁的产品发布将允许“更多兴奋和情感链接”。

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