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【24h】

LE CROSS CANAL

机译:勒克罗斯运河

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摘要

Comment mettre en ?uvre une logistique cross-canal ? Ce sujet est devenu l'une des principales préoccupations des marques et enseignes textiles qui, au cours de ces dernières années, ont multiplié leurs canaux de distribution. Faciliter les nouvelles pratiques d'achat (commande et paiement sur Internet ou sur mobile, récupération des produits en magasin...) est devenu leur priorité. ?Les articles textiles se prêtent particulièrement au cross-canal. La stratégie des marques consiste principalement à faire venir les clients du web en magasin, en leur donnant des informations sur les stocks disponibles, en offrant des services de livraison en point de vente. Elles cherchent aussi à leur donner un accès plus large à l'offre en magasin. Ces nouveaux enjeux entra?nent des remises en cause profondes de leur supply chain. Auparavant, chaque canal de vente vivait sa vie. Le cross-canal casse tout cela et pousse à mutualiser les stocks et les infrastructures logistiques?, analyse Laurent de Bourmont, directeur associé, chargé de la distribution textile chez Argon Consulting.
机译:如何实施跨渠道物流?该主题已成为纺织品牌和品牌的主要关注点,近年来,这些品牌增加了其分销渠道。促进新的购买习惯(在Internet或移动设备上订购和付款,从商店取货...)已成为他们的优先考虑。 ?纺织品特别适合跨渠道使用。品牌战略主要包括通过提供销售点交付服务,通过向客户提供有关可用库存的信息,将客户从网上带到商店。他们还寻求使他们有更多的机会来购买商店的商品。这些新挑战正对其供应链提出深刻挑战。以前,每个销售渠道都过着自己的生活。跨渠道打破了所有这一切,并推动了库存和物流基础设施的发展,” Argon Consulting负责纺织品分销的副总监Laurent de Bourmont分析。

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